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黃牛的iPhone14治好了我的精神內(nèi)耗
今年的行情也許真的說明，不少消費者開始慢慢走出了消費主義陷阱，開始把手機真的看成是手機。9月，國產(chǎn)手機「圍剿」蘋果
事實上，盡管看似國產(chǎn)手機對蘋果發(fā)起了“圍剿”，但目前高端手機市場份額幾乎可以說是蘋果一家獨大。國產(chǎn)高端手機是否能夠與蘋果一較高下？國產(chǎn)手機高端化突圍，消費者愿意買單嗎？
為何國產(chǎn)手機越賣越貴，但差異化卻越來越不明顯？我們該為國產(chǎn)手機高端化買單嗎？華為力挫蘋果：Mate50緊急追加訂單，黃牛集體過年！
華為再一次開啟了盛況空前的首銷大場面，Mate50全網(wǎng)10秒售罄，保時捷一機難求，部分黃牛甚至加價到25000元萬物互聯(lián)時代，車企和手機廠開始互卷
對于車企來說，真正強勁的對手不是彼此，而是面向造車全面進(jìn)軍的手機權(quán)貴，蔚來、吉利等車企也開始著眼手機業(yè)務(wù)；蘋果新機發(fā)售4天后：黃牛賠本出售，靈動島不靈動，發(fā)熱死機容易劃傷
這些問題包括破發(fā)、“靈動島”不那么“靈動”以及手機易產(chǎn)生劃痕和Bug等方面，引發(fā)了大量網(wǎng)友關(guān)注。蘋果、華為與1984
在PC市場，蘋果曾經(jīng)站在挑戰(zhàn)者的一方，是不屈服的反叛者。如今它成了手機市場老大哥本身，活成了守成者，面臨產(chǎn)品功能沒有實質(zhì)性創(chuàng)新的尷尬，是繼續(xù)做一家敢于冒險的公司，還是全情投入在現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)上，減少風(fēng)...iPhone有無創(chuàng)新，對蘋果來說已經(jīng)不重要了
一俊遮百丑的iPhone，已是蘋果公司的生命線。在這樣的背景下，秋季發(fā)布會上推出了iPhone14，幾乎就將成為決定蘋果來年業(yè)績的壓艙石。華為手機還有多少家底
但在當(dāng)下，華為的黑科技似乎只能通過不斷地技術(shù)研發(fā)，去讓人暫時忘掉Mate系列是一部4G手機的事實。華為手機靠什么領(lǐng)勢而上？
手機創(chuàng)新已到瓶頸期，微創(chuàng)新已無法滿足消費者需求。市場大環(huán)境如此，華為手機也難獨善其身。雷軍的第二條曲線，能肝出來么？
除了華為外，目前小米也從智能手機殺入了智能家居，并向其他領(lǐng)域擴張與完善，包含智能手機、智能汽車在內(nèi)的生態(tài)鏈正在逐步強化。Mate十年，華為高端突圍史
過去十年，華為Mate系列的誕生，讓行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了能夠與蘋果互搏，真正進(jìn)入高端陣營的品牌。「非洲王」傳音控股的好運正在消失？
除了手機產(chǎn)品，公司開始在硬件領(lǐng)域拓展，先后創(chuàng)立了數(shù)碼配件品牌和家電品牌。和當(dāng)初進(jìn)入非洲手機市場一樣，這些產(chǎn)品主打高性價比，低價拓展市場。2022手機半年考，vivo奪冠，榮耀起飛
折疊屏開始成熟、廠商的“獨立思考”變多。在差異化和創(chuàng)新研發(fā)上，廠商普遍重視程度超越往年。印度「圍剿」中國手機，但勝利不會屬于印度
印度手機制造商仍需大批進(jìn)口零部件、元器件。印度電子產(chǎn)品年進(jìn)口額約為530億美元，體量僅次于原油。聯(lián)想講不出新故事
如今的人工智能與云時代，聯(lián)想的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更多像似防守型的被動應(yīng)戰(zhàn)，而非以戰(zhàn)略為指引的主動出擊，在市場占位的先機上就天然的落后于人，加之長年累積下的“貿(mào)工技”基因，聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型之路注定顛簸且莫測。2022年，蘋果「恰飯」也難了
在手機、PC行業(yè)萎縮的大背景下，蘋果亦不能獨善其身。蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)曾是蘋果改變盈利、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高市盈率的重要板塊，如今，Apple TV+等流媒體業(yè)務(wù)發(fā)展不及市場預(yù)期。
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