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鄉(xiāng)村基掙錢難
在嗆人的油煙味里老老實(shí)實(shí)忙活一年，為什么掙錢這么難？主要原因是在直營模式，現(xiàn)炒差異化定位之下，龐大的成本開支，吞噬了公司利潤。打工人吃出IPO，鄉(xiāng)村基要上市
如何實(shí)現(xiàn)差異化才是其中的關(guān)鍵。“中式快餐要比洋快餐更能匹配中國消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，但問題在于品牌方如何進(jìn)行品牌和產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級?！?/div>難產(chǎn)的「第一股」：中式快餐之困
當(dāng)資本的熱潮褪去，餐飲依舊是那一門需要用漫長時(shí)間去沉淀、經(jīng)營、務(wù)實(shí)的生意。難產(chǎn)的「第1股」：中式快餐之困
中式快餐能否跑出“肯、麥”，能否跑出多家“千店規(guī)?！钡目觳推髽I(yè)，翁怡諾認(rèn)為對真正從事餐飲業(yè)的人來說并不重要。畢竟，當(dāng)資本的熱潮褪去，餐飲依舊是那一門需要用漫長時(shí)間去沉淀、經(jīng)營、務(wù)實(shí)的生意。鄉(xiāng)村基的錢，都讓美團(tuán)賺走了？
這幾年，因?yàn)槠脚_傭金太高等原因，海底撈（06862.HK）、撈王、綠茶集團(tuán)等餐飲企業(yè)不想賠本賺吆喝，外賣業(yè)務(wù)均出現(xiàn)萎縮跡象。老鄉(xiāng)雞PK鄉(xiāng)村基：中式連鎖快餐打響中局之戰(zhàn)
中國連鎖快餐經(jīng)歷了早期的“模仿時(shí)代”、現(xiàn)在的“本土?xí)r代”之后，將在未來迎來“巨頭時(shí)代”甚至是“全球時(shí)代”。屆時(shí)，還會有更新奇的商業(yè)模式出現(xiàn)。綠茶、撈王、鄉(xiāng)村基，為何扎堆謀上市
餐飲企業(yè)上市潮背后，中國餐飲行業(yè)拐點(diǎn)已至。擁抱資本，能夠助推餐企更上一層。餐飲上市爭奪戰(zhàn)：二度搶跑的鄉(xiāng)村基
在餐飲業(yè)神仙打架、連鎖加盟風(fēng)風(fēng)火火的當(dāng)下，二次返回資本市場的鄉(xiāng)村基如何避免重蹈復(fù)轍？大米先生向上，鄉(xiāng)村基向下
從1996年在重慶創(chuàng)立的鄉(xiāng)村基品牌，再到2011年升級而成的大米先生，鄉(xiāng)村基走出了從模仿到超越的向上路徑。鄉(xiāng)村基IPO，老鄉(xiāng)雞服嗎
如今，鄉(xiāng)村基重新站在IPO的大門口，新的“中式快餐第一股”之爭又增變數(shù)。重慶妹子賣快餐年入30億，要去IPO敲鐘了
巾幗不讓須眉，山城重慶走出了一批商界鐵娘子，這座天生江湖的城市，讓這里的女人多了些江湖氣概。越過了無數(shù)餐飲“山丘”，吉野家們卻早已無人等候
為何吉野家在商場閉店，老鄉(xiāng)雞卻在全國開花？吉野家們還需要務(wù)實(shí)求變。鄉(xiāng)村基獲紅杉中國數(shù)億元融資，將持續(xù)擴(kuò)大門店規(guī)模
經(jīng)過24年發(fā)展的鄉(xiāng)村基，集團(tuán)旗下兩大品牌鄉(xiāng)村基和大米先生，門店數(shù)量總數(shù)已有近1000家。紅杉沈南鵬談投資“十誡”：專注某一領(lǐng)域 抱負(fù)勿太大
第二家公司是重慶的鄉(xiāng)村基，沈南鵬指出其特色之處在于重慶是一個(gè)很少跟消費(fèi)和服務(wù)產(chǎn)品聯(lián)系在一起的城市，“這樣的地區(qū)有一家消費(fèi)公司到美國上市，是非常有代表性的，中國未來將有很多從二線城市的企業(yè)迅速崛起。”他...若鄰網(wǎng)獲海納亞洲B輪融資 專注職場社交招聘領(lǐng)域
近期，若鄰網(wǎng)新版剛剛上線，網(wǎng)站的風(fēng)格做了較大變化，加強(qiáng)了招聘與社交的整合，個(gè)人檔案頁與企業(yè)主頁也大幅優(yōu)化，從事后來看，先前若鄰網(wǎng)新版上線或許是對宣告本次B輪融資的一次暗示。
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