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獨(dú)家|瑞幸推出“小鹿茶合伙人”計(jì)劃，“入伙費(fèi)”約30萬元
小鹿茶合伙人模式還未正式對外公布，尚屬“內(nèi)測階段”，大部分合作人員是神州優(yōu)車集團(tuán)和瑞幸咖啡公司的內(nèi)部員工。甘劍平與啟明：不愛了
VC獨(dú)特的商業(yè)模式，就決定了其合伙人制有天然的弊端，這不是人的問題，而是模式的問題，特別是當(dāng)合伙人越來越多的時(shí)候。選擇創(chuàng)業(yè)合伙人，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是必要條件！
一個(gè)企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，除了具備企業(yè)核心競爭力外，還需具備商業(yè)模式的創(chuàng)新以及企業(yè)成本的控制。要么離職，要么自掏4萬“購買”合伙人，人人車陜西員工踏上維權(quán)路
公司目前一切業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但接下來“內(nèi)部信”，讓人人車員工坐不住了。周鴻祎：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)找具備這4個(gè)特質(zhì)的合伙人
一個(gè)企業(yè)需要的不僅僅是高管，還需要真正的事業(yè)合伙人、創(chuàng)業(yè)合伙人。周鴻祎認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該尋找具備創(chuàng)業(yè)精神、很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、很好的開放合作心態(tài)以及能夠自我激勵(lì)，自我驅(qū)動(dòng)這四個(gè)特質(zhì)的合伙人。阿里巴巴新增4位合伙人 首現(xiàn)“80后”，總數(shù)增至36人
馬云曾在內(nèi)部信表示，合伙人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。沒有合伙人，別來談投資！在如何選擇對的合伙人這事上 投資人是這樣建議的
現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)信息高度發(fā)達(dá)，市場競爭異常激烈，無論是多偉大的天才，都無法僅憑一己之力改變世界。創(chuàng)始人往往受限于自身的能力和所長，過于迷信自己的能力只會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。徐小平告訴你該怎么該破這些創(chuàng)業(yè)中遭遇的棘手問題
被合伙人黑了怎么辦？早期員工跟不上公司的快速發(fā)展如何處理？花大價(jià)錢雇高管到底值不值？除了專心打磨自己的產(chǎn)品，早期公司的創(chuàng)始人往往會(huì)被與“人、財(cái)、事”有關(guān)的各種棘手問題搞得分心乏術(shù)，卻不知從何下手。郭廣昌：你和“冠軍”的差距很可能就是毫厘之間
在人才輩出的精英時(shí)代，正所謂逆水行舟,不進(jìn)則退。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌認(rèn)為：世界變化太快，你和“冠軍”的差距很可能就是毫厘之間，企業(yè)應(yīng)立刻換掉不在企業(yè)家狀態(tài)的人，去追求那些比別人快0.01的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)...王石：你不能要求別人像我一樣當(dāng)圣人，放棄萬科股權(quán)我終身無悔！
一直到現(xiàn)在，我突然意識到萬科的問題，不是說你不擁有這個(gè)公司股權(quán)的問題，我到現(xiàn)在終身無悔。如果到現(xiàn)在再讓我選擇一次我還是會(huì)放棄。但是，我不能要求你一批一批的高管像你一樣扮演圣人
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