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想上B站而不得的品牌，到底怎么推銷(xiāo)自己？
追逐用戶(hù)是品牌投放不變的法則，近些年用戶(hù)的時(shí)間越來(lái)越多的分配在線(xiàn)上，品牌投放的重點(diǎn)也一路從傳統(tǒng)媒體到社交平臺(tái)再到視頻平臺(tái)。是我的錯(cuò)覺(jué)嗎？疫情后線(xiàn)下網(wǎng)紅店更多、更火了
2019年下半年至2020年，誕生了一批品牌集合形式的線(xiàn)下雜貨零售店，很快成為當(dāng)?shù)啬贻p人打卡拍照的首選。兩年融資超19億，精品速溶受熱捧，咖啡創(chuàng)業(yè)者們活過(guò)來(lái)了？
根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)，2019至2020年11月初，中國(guó)咖啡行業(yè)共發(fā)生投融資事件19起，共完成融資金額19.12億元，其中共有12家企業(yè)獲得融資，僅三頓半一家企業(yè)就在不到兩年的時(shí)間內(nèi)完成5次融資。告別昔日大哥，趙明喊話(huà)要對(duì)決華為做國(guó)內(nèi)第一
與華為“離婚”后，缺少品牌加持的榮耀也面臨眾多不確定性。尤其是小米OV在高端市場(chǎng)的艱難，已經(jīng)做足了警示：消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知有慣性，舊品牌很難在短期內(nèi)甩開(kāi)品牌包袱，高端更多是一場(chǎng)技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、渠道的...什么是頂流？
頂流明顯已經(jīng)展現(xiàn)出了巨大的潛力。以?xún)?nèi)容造就、助推和呈現(xiàn)的頂流，具備著極強(qiáng)的流量吸引力和極大的真實(shí)商業(yè)價(jià)值。而長(zhǎng)視頻行業(yè)整體也仍在提升其頂流聚集的能力，其升級(jí)優(yōu)化后的新?向、新戰(zhàn)略，必然還會(huì)進(jìn)一步拓展頂...拼多多的兩個(gè)世界
消費(fèi)升級(jí)不是讓上海人去過(guò)巴黎人的生活，而是讓安徽安慶人有廚房紙用、有好水果吃。5G打開(kāi)「視頻社會(huì)化」閘門(mén)，視頻手機(jī)后浪已至
得益于廠(chǎng)商間的你來(lái)我往，助推了消費(fèi)者生活方式的持續(xù)變革。全面視頻化的生活，已經(jīng)到來(lái)，“人像”自由也將走出靜態(tài)時(shí)代，而鮮活起來(lái)。后褚時(shí)健時(shí)代：如何變成一群人的褚橙
每年的11月是云南褚橙的收獲季，2020年的不一樣在于換標(biāo)了：包裝上創(chuàng)始人褚時(shí)健的表情不再是滄桑和壓抑的，取而代之的是從容、舒展的笑臉。三只松鼠能走多遠(yuǎn)？
想要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、供應(yīng)鏈方面的優(yōu)秀缺一不可。兩年5000萬(wàn)：揭秘全球成長(zhǎng)最快手機(jī)品牌
realme最特殊的地方在于：在制造最復(fù)雜的消費(fèi)數(shù)碼產(chǎn)品的同時(shí)，又可以如同快消品一樣，將精力集中在產(chǎn)品硬件和設(shè)計(jì)上，同時(shí)針對(duì)全球不同的市場(chǎng)靈活做出反饋。新造車(chē)失火，戳破千億市值泡沫？
站在百年汽車(chē)工業(yè)的時(shí)間維度來(lái)看，新能源汽車(chē)仍然是一個(gè)新興領(lǐng)域，很多技術(shù)仍不成熟。新勢(shì)力車(chē)企們更是非?！澳贻p”，最“年長(zhǎng)”的特斯拉也不過(guò)才誕生17年，與奔馳、福特等百年品牌在汽車(chē)制造方面自然無(wú)法相比。 ...怎么講好瓶裝水的故事？
消費(fèi)不斷升級(jí)的當(dāng)下，水的品類(lèi)和概念也越來(lái)越多，在供需雙方共同作用下，一批新興的包裝飲用水公司應(yīng)運(yùn)而生，也越來(lái)越受到各路資本的重視。萬(wàn)字解讀 | 百雀羚VS花西子：誰(shuí)才是國(guó)潮化妝品扛旗者？
如今，一個(gè)從老去到新生，一個(gè)從爆紅到穩(wěn)定，他們都面臨著屬于自己的課題。海瀾之家：從林更新回到周杰倫，中國(guó)第一男裝的墮落之路
海瀾之家發(fā)展至今20年，經(jīng)歷了數(shù)次戰(zhàn)略摸索和營(yíng)銷(xiāo)更迭之后，終于想明白了自己想走的路。月餅還是這么難吃，為什么沒(méi)有殺出新品牌？
當(dāng)月餅的禮品屬性越來(lái)越重的時(shí)候，離流通的消費(fèi)市場(chǎng)就會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，品牌創(chuàng)新自然也就更難。慌張的大品牌和它的中年危機(jī)：市值腰斬、死對(duì)頭圍剿、后浪步步緊逼
相比疫情帶來(lái)的困難，大品牌正在遭遇的“中年危機(jī)”，更加可怕。1000個(gè)新物種，1000種新危機(jī)：在不確定性中掙扎、涅槃、新生
但中小企業(yè)顯然沒(méi)這樣好運(yùn)，更多企業(yè)早已命懸一線(xiàn)。在調(diào)研了309家典型餐企后，中國(guó)飯店協(xié)會(huì)得出的結(jié)論是：27%的餐企表示“已經(jīng)撐不下去”，能支撐3個(gè)月以上的餐企僅有9%。農(nóng)夫山泉的必答題
如今，農(nóng)夫山泉的對(duì)手，除了娃哈哈、康師傅等傳統(tǒng)品牌，還有喜茶、元?dú)馍诌@種借助資本力量和新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道快速崛起的新品牌。而性格矛盾的鐘睒睒及其管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不再年輕。下行期的資本，正在追逐「貓品牌」
不斷涌現(xiàn)的新品牌，實(shí)際上是整個(gè)阿里系運(yùn)營(yíng)、招商、技術(shù)、平臺(tái)治理等因素的綜合作用的結(jié)果。阿里龐大的商業(yè)系統(tǒng)在支持每一個(gè)新品牌，這些新品牌在當(dāng)下這個(gè)經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)的涌現(xiàn)并不是偶然的，而是確定的，甚至是可以復(fù)制...后疫情時(shí)代，在線(xiàn)教育發(fā)展方向在哪里？
到今年上半年，又有兩個(gè)新共識(shí)，一個(gè)共識(shí)是消費(fèi)者，中國(guó)一共兩億K12學(xué)生和家庭還有成年人，在家辦公或者在家學(xué)習(xí)，導(dǎo)致大家對(duì)在線(xiàn)教育都有了直觀(guān)的體感。
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