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再獲騰訊加持，Tims能擊敗星巴克嗎？
憑借著比星巴克低30%的價格優(yōu)勢，憑借著互聯(lián)網(wǎng)的加持和中國化的賦能，這樣的Tims說不定還真有和星巴克一戰(zhàn)之力。千億咖啡市場大混戰(zhàn)
中國咖啡市場千億規(guī)模，至今沒有萬店咖啡品牌，長期以來只有星巴克和其它。曾死磕星巴克的瑞幸因造假跌倒，奈雪、Manner、麥咖啡、三頓半等一大波玩家從不同方位入局搶蛋糕。這場混戰(zhàn)，你站誰？千億茶飲，陷入熱戰(zhàn)
隨著新式茶飲戰(zhàn)場逐漸進入白熱化，如何化解敵方勢能，守住自己的江山，并建立起足夠?qū)挼淖o城河，是所有新式茶飲品牌面臨的最終考驗。火鍋外賣，又是一次互聯(lián)網(wǎng)思維的降維打擊
火鍋外賣變相犧牲了火鍋很重要的兩塊利潤來源：復(fù)購和酒水。對于無資本續(xù)航、無經(jīng)營壁壘、無規(guī)模優(yōu)勢的“三無”創(chuàng)業(yè)團隊來說，火鍋外賣的熱鬧看看就好，千萬別蹚渾水。從造風(fēng)口到追風(fēng)口，元氣森林苦尋新爆款
從白酒、輕食，再到咖啡，元氣森林的野心越來越大。從資金、研發(fā)實力和渠道的角度考慮，元氣森林打造爆款的基礎(chǔ)相比可口可樂等巨頭要薄弱不少網(wǎng)紅品牌終將祛魅，而伊利、康師傅這些老司機們卻仍然歷久彌新
新消費品牌的“會玩”建立在以營銷為主的基本盤上，招式很多，花樣很足，但是競爭壁壘卻很低。新消費品牌崛起的動力與創(chuàng)業(yè)機會
2020年，中國GDP超過100萬億美元大關(guān)；而早在2019年，我國人均GDP就超過了1萬美元。長期來看，消費的增長成為勢不可擋的趨勢。唯品會被立案調(diào)查，“二選一”的游戲是該停了
“二選一”是電商平臺在利用自身的優(yōu)勢地位，對品牌商和經(jīng)營者實行不合理的限制行為，獲得貨源優(yōu)勢。2020互聯(lián)網(wǎng)沒有新故事，只有新品牌
連完美日記創(chuàng)始人陳宇文都發(fā)出了過去 10 年從未有過的感慨：“今年有太多新品牌出來了，這不是一個偶發(fā)事件，一定是背后有一個邏輯支撐。”為何品牌們愿意獨家入駐美妝集合店
目前，H.E.A.T喜燃的盈利模式是依靠門店商品的進銷差價。Gary表示，當(dāng)下并沒過多關(guān)注單店模型和整體銷售規(guī)模，他認為只要服務(wù)好品牌就可以服務(wù)好消費者，從而帶來長期健康的增長。航天突破背后中國品牌崛起：小米、康師傅、寧德時代們的星辰大海
這些強勢的民族品牌到底是怎么做到的？中國的民族企業(yè)又是怎么樣像中國航天一樣快速崛起的呢？新消費拐點已至，新老品牌“必有一戰(zhàn)”
在疫情背景下的2020年，自嗨鍋、每日黑巧、元氣森林、王飽飽等網(wǎng)紅品牌一路飄紅，一度被稱為“疫情硬通貨”。頭頭是道合伙人姚臻：支撐起泡泡瑪特的是年輕人對情感的需求
從投資角度而言，‘叛逆期’的賽道雖然可能是一件值得做的事，卻有很高的不確定。而資本是逐利的，因此，目前我們在投資方向上仍舊更關(guān)注基礎(chǔ)消費升級。網(wǎng)紅品牌的2020：破圈、爆紅、挑戰(zhàn)
輝煌終究只是暫時的?！皬牧愕揭弧鄙星抑荒芩阕吆昧说谝浑A段，下一階段的路才是決定這些品牌能否“長紅”的關(guān)鍵。
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