同樣燒錢，為何京東、滴滴成功，而美團(tuán)卻在走向毀滅？
相比之下，同樣燒錢換市場(chǎng)的京東、滴滴，各自通過(guò)上市和合并獲得成功，京東上市后股價(jià)一直維持在較好的走向，而滴滴自和Uber中國(guó)合并后也擁有了絕對(duì)的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，反觀美團(tuán)無(wú)論上市，還是市場(chǎng)占比都差強(qiáng)人意，面...滴滴溜猴，一場(chǎng)自以為是的營(yíng)銷秀
就滴滴合并優(yōu)步中國(guó)事件的社會(huì)化傳播而言，我認(rèn)為滴滴的公關(guān)部門至少犯了三個(gè)低級(jí)的錯(cuò)誤，從而使這個(gè)短線似乎營(yíng)銷成功的案例，注定會(huì)在滴滴長(zhǎng)期的品牌建設(shè)上成為一個(gè)要付出更多代價(jià)的敗案。Uber中國(guó)30個(gè)月復(fù)盤：這家最接近成功的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，都做了什么？
2015年2月滴滴快的宣布合并后，中國(guó)出行市場(chǎng)的爭(zhēng)奪賽非但沒(méi)有結(jié)束，反而迎來(lái)了更為殘酷的“下半場(chǎng)”。程維后來(lái)回憶，“合并后3個(gè)月，我們就投入戰(zhàn)斗，本以為對(duì)手是易到，后來(lái)發(fā)現(xiàn)是Uber?！?/div>童話里的故事都是騙人的：滴滴或遭遇反壟斷審查 部分司機(jī)將被淘汰
“滴滴與優(yōu)步中國(guó)的合并工作會(huì)在未來(lái)一個(gè)月內(nèi)全部完結(jié)，不管是組織框架還是人員設(shè)置，都會(huì)塵埃落定?？梢灶A(yù)測(cè)的是，為了避免過(guò)于被動(dòng)，在未來(lái)三周之內(nèi)，中國(guó)優(yōu)步的員工或?qū)⒊霈F(xiàn)大范圍離職潮?！币晃徊辉敢饩呙膬?yōu)步...外媒解密程維：從足療店到滴滴，常用愛(ài)國(guó)歌《精忠報(bào)國(guó)》鼓勵(lì)員工
“在中國(guó)的語(yǔ)系里，江湖氣是形容熱情的一種非常大男子氣概的描述。人們?cè)谝?jiàn)到這種人時(shí)，往往會(huì)想：‘我要永遠(yuǎn)追隨這位大哥，他會(huì)照顧并領(lǐng)導(dǎo)我們，我們將戰(zhàn)無(wú)不勝，創(chuàng)寫歷史’。”童士豪這樣評(píng)價(jià)道。復(fù)盤|跟橫掃中國(guó)的可口可樂(lè)相比 Uber、Google如何不被它們的學(xué)徒打敗？
可口可樂(lè)入華的時(shí)候，把碳酸飲料的文化帶入中國(guó)，成為了中國(guó)人餐桌必備。20年后，以Uber、Airbnb為代表的美國(guó)公司試圖把共享經(jīng)濟(jì)文化帶入中國(guó)，結(jié)果卻不那么樂(lè)觀。那么，以Uber、Airbnb為代表...
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