網(wǎng)約車“二戰(zhàn)”爆發(fā)在即,這里有一份從業(yè)者不能不看的沙盤推演
汽車廠商看到共享單車時(shí)代自行車廠商的命運(yùn),應(yīng)該很容易明白,自己造的汽車將來在滴滴的主導(dǎo)下,會(huì)是怎樣的命運(yùn)——對于汽車,人們首先想到的是使用它,而非擁有它,購買汽車的人也會(huì)越來越少。Uber變得脆弱如命懸一線,滴滴呢?
反觀國內(nèi)市場的滴滴,在并購Uber中國后,滴滴顯然失去了此前攻城略地的速度。盡管滴滴的業(yè)務(wù)線眾多,但最成功的依然是快車業(yè)務(wù),專車乃至租車等領(lǐng)域的競爭仍未消停。資本疲憊?滴滴無望?神州有難?然而他們搞的副業(yè)動(dòng)輒就是數(shù)十億!
資本的疲態(tài),滴滴上市的“無望”,神州優(yōu)車的融資困難,這些無一不在彰顯:專車市場已經(jīng)不堪負(fù)壓。而到如今,硝煙過后,身前平臺(tái)疲憊,身后共享單車熱浪一波大過一波,誰真的贏了?僅用4年成為獨(dú)角獸,這位80后縱橫四海用的是什么招?
有人說滴滴的成功歸因于敏捷的互聯(lián)網(wǎng)思維和霸道的團(tuán)隊(duì)。不過還沒等程維喘口氣,各地交通委相繼出臺(tái)出行新規(guī)則,“限車、限行”下的滴滴又一次站在了十字路口。已經(jīng)成為獨(dú)角獸的滴滴如何接招?一路刺刀見紅的程維已經(jīng)...
相關(guān)搜索