富士康斥資近15億港元入股IDG能源，大舉進(jìn)軍天然氣板塊
近日，香港主板上市公司IDG能源發(fā)布公告稱，宣布富士康集團(tuán)戰(zhàn)略入股公司，投資近15億港元認(rèn)購新發(fā)股份，交易完成后富士康將持股24.37%，成為公司第二大股東。富士康學(xué)生工危機(jī)，比失業(yè)更可怕的是根本沒人可用？
那什么才是更有用的地方？這就是技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，之前中國企業(yè)不愿意使用更新的技術(shù)是因?yàn)榧夹g(shù)成本高于勞動(dòng)力成本，我與其更新技術(shù)不如多雇一個(gè)人，而現(xiàn)在企業(yè)必須要面對(duì)的是中國的產(chǎn)業(yè)后備軍已經(jīng)在快速萎縮……悲哀，美國制造業(yè)搶走郭臺(tái)銘100億美元，有人還嘲笑它做不出蘋果手機(jī)
去年，曹德旺因?yàn)樵诿绹顿Y建廠引發(fā)軒然大波，而他對(duì)此的回應(yīng)也戳中了中國制造業(yè)的痛處。代工明星富士康該如何擺脫蘋果陰影，煥發(fā)新生？
現(xiàn)在富士康正是危、機(jī)并存的時(shí)候。它最大的機(jī)遇是可以通過收購，進(jìn)入到價(jià)值鏈的上游，開拓利潤率更高的業(yè)務(wù)；但它面臨但挑戰(zhàn)是，生產(chǎn)自主品牌手機(jī)的話會(huì)和現(xiàn)有客戶產(chǎn)生沖突，可能危及自己的代工業(yè)務(wù)。赴美建廠：富士康的豪賭與國內(nèi)制造業(yè)的反思
對(duì)于富士康來說，盡管在美建廠，可能在未來幾年獲得地方、州和聯(lián)邦三級(jí)政府提供的稅收優(yōu)惠，但最難的是獲得大量熟練技術(shù)工人與相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)聚集在制造業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位。那些年，郭臺(tái)銘和富士康追求過的“白富美”
除了在電子消費(fèi)領(lǐng)域積攢技術(shù)實(shí)力，做品牌“收藏”之外，郭臺(tái)銘投資觸角延伸到了共享出行、云計(jì)算、機(jī)器人技術(shù)、人工智能、金融服務(wù)、新能源汽車等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了多元化布局。300萬人給它打工，一年賺走3000億，蘋果為何還要加倍“剝削”中國市場(chǎng)？
自2001年iPod起，富士康與蘋果便成了最親密的伙伴，郭臺(tái)銘幾乎滿足了蘋果對(duì)于每一款重磅產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。富士康總能在第一時(shí)間拿出生產(chǎn)原型設(shè)備，生產(chǎn)線全力運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，這里是全世界最具效率的地方。
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