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Costco瘋狂擴(kuò)張，沃爾瑪們大撤退
因此，對于傳統(tǒng)商超而言，除了在渠道上貼近年輕群體，打造差異化產(chǎn)品力，給予消費者新意，也是其接下來的必修課。中國商超30年：本地零售的遭遇戰(zhàn)與突圍戰(zhàn)
中國商超沉浮三十年，人民需求日益增長，街邊賣場聯(lián)排貨架上的商品“走進(jìn)家門”，來到人們手邊。第一家中國賣場要關(guān)了，卻還要開100家店，沃爾瑪在干嘛？
與大賣場頻頻關(guān)閉不同，沃爾瑪旗下的山姆會員店未來將擴(kuò)張至100家，這會幫助沃爾瑪走出困境嗎？2021年了，家居商超還有人去嗎？
過去二三十年，飛速跑馬圈地是主旋律，而經(jīng)過規(guī)?；瘮U(kuò)張和資本化之后，家居賣場已經(jīng)擁有了較為成熟的商業(yè)模式。大賣場已近黃昏？
據(jù)統(tǒng)計，沃爾瑪自2016年至今已在國內(nèi)關(guān)閉了超90家門店；除此之外，近期華潤萬家、家樂福、人人樂、永輝超級物種店等也頻頻傳出閉店消息。家樂福中國賣身蘇寧背后，是老去的大賣場“時代”
當(dāng)謹(jǐn)慎的法國人還在評估電商的投入產(chǎn)出比，市場上已不再有它的位置。
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