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初創(chuàng)公司
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【投資界學(xué)堂】初創(chuàng)公司如何贏得風(fēng)投資本家的支持
風(fēng)投們也喜歡那些不需要使用大量資金費用購買昂貴資產(chǎn)的企業(yè)，比如制造設(shè)備和電信基礎(chǔ)設(shè)施等等。無論在硅谷，波士頓，還是紐約，低投入高回報絕對是一條潛規(guī)則，這句話舉足輕重。作為一家初創(chuàng)公司 如何贏得風(fēng)投資本家的支持
在如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，和我們中的大多數(shù)人一樣，風(fēng)險投資商們也有壓力，也希望可以少投入多回報。尤其是在最近幾年里，風(fēng)投資產(chǎn)等級已經(jīng)失去了價值，因此，有限的風(fēng)投合作人更愿意幫助那些不是勞動密集型的初創(chuàng)公司，...【投資界學(xué)堂】初創(chuàng)公司并購：如何做好轉(zhuǎn)讓計劃
故事至關(guān)重要。好的故事可以吸引每個人。從某種程度上來說，我們大家都以這樣或那樣的方式“投資”故事，然后參與其中。?你所選擇的朋友，個人經(jīng)歷以及追逐的夢想，都是可以與人分享的故事。12家初創(chuàng)公司新策略：向初創(chuàng)企業(yè)免費提供web工具
Vaxelaire說，下一次提供免費創(chuàng)業(yè)工具包可能會是2013年，時間取決于目前這個免費創(chuàng)業(yè)工具包項目是否成功以及他是否有足夠的時間?！罢f服所有的商業(yè)伙伴可不是件容易的事情”。【投資界學(xué)堂】大企業(yè)如何避免初創(chuàng)公司的經(jīng)營方式
即使在某個全新市場開展業(yè)務(wù)，也要制定完整的經(jīng)營計劃，而且不能只是制定月度或季度等短期經(jīng)營計劃。大企業(yè)應(yīng)該能夠?qū)?2個月或更長時間的業(yè)務(wù)經(jīng)營制定長遠(yuǎn)計劃，并且利用該計劃指導(dǎo)日常決策和工作。投資達(dá)人分享14條經(jīng)驗：創(chuàng)辦兩家公司1.5億美元出手
業(yè)界有一句老話，初創(chuàng)公司應(yīng)該等人上門購買，而不是主動出售。很顯然，初創(chuàng)公司需要對投資人具備吸引力，并能帶來長遠(yuǎn)利益。但是，特別是對于產(chǎn)品和科技收購而言，重要的是去吸引收購方關(guān)鍵決策者的注意力。醫(yī)生預(yù)約平臺ZocDoc已融資近1億美元 拒絕燒錢
雖然在發(fā)展過程中遭遇了很多非議和批評，但ZocDoc還是繼續(xù)埋頭苦干。為了在疲軟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，他們被迫壓縮組織規(guī)模，并逐漸將業(yè)務(wù)從紐約拓展到華盛頓和舊金山。【投資界學(xué)堂】初創(chuàng)公司租賃辦公室常犯五類錯誤
對于大多數(shù)公司來講，辦公室租賃費用都是第二大支出項目，因此糊里糊涂簽下租賃合同可能會給公司的經(jīng)營帶來毀滅性的影響，尤其是對于那些早期或初創(chuàng)期的公司。投資者關(guān)注初創(chuàng)公司 12家入選TechStars名單
據(jù)了解，TechStars創(chuàng)辦于五年前，現(xiàn)在已具有相當(dāng)規(guī)模和名聲。數(shù)據(jù)顯示, TechStar推出的前20家公司中有7家被大型公司收購。之后70%的公司融資成功或?qū)崿F(xiàn)盈利。
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