快手撬動(dòng)NBA的「朋友圈」
短視頻平臺(tái)對(duì)體育營(yíng)銷的“入侵”,還在加速,現(xiàn)在或只是一個(gè)開始。快手不能沒(méi)有周杰倫
快手不能失去周杰倫,但隨著新歌的熱度消減,后續(xù)快手想要繼續(xù)制造“爆款”,還需多花點(diǎn)心思。周杰倫上快手,山寨杰倫表示不服
周杰倫在快手的種種迥異行為,似乎有了答案。想要獲得快手老鐵們的認(rèn)可,名氣固然重要,但足夠接“快手的地氣”,似乎才是第一位。周杰倫營(yíng)業(yè),爆點(diǎn)這才要到?
根據(jù)官方的信息,借著這次新歌發(fā)布的契機(jī),快手將圍繞周杰倫開展一系列獨(dú)家直播、獨(dú)家短視頻、互動(dòng)玩法等活動(dòng)。《最偉大的作品》贏麻了,快手撈到了什么
時(shí)隔5年,周杰倫在帶著他的第十五張專輯《偉大的作品》出現(xiàn)的時(shí)候,自然會(huì)喚起了這群“中老年人”青春。那么,青春是什么?每個(gè)人理解不一樣,但就商業(yè)來(lái)說(shuō),青春肯定是大把大把的鈔票。抖快B為啥做不好綜藝
理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。一些自制綜藝,在抖快B站內(nèi)播放數(shù)據(jù)不錯(cuò),但站外依然乏人問(wèn)津。快手上云,蛋糕難搶
云計(jì)算領(lǐng)域正在上演激烈的你追我趕場(chǎng)面,領(lǐng)先者還在繼續(xù)重金投入,后來(lái)者也虎視眈眈,正在尋找反超的機(jī)會(huì)。這場(chǎng)看不見終點(diǎn)的“馬拉松”競(jìng)賽,快手剛踏出第一步。抖音越來(lái)越土了
在國(guó)內(nèi),抖音、快手、B站正愈來(lái)愈趨同,曾經(jīng)劍拔弩張水火不容的平臺(tái)正在共享相似的潮流,并采用著相似的產(chǎn)品功能。敵人的敵人就是朋友?快手接入菜鳥
快手需要菜鳥補(bǔ)齊供應(yīng)鏈短板,菜鳥也可以通過(guò)快手帶來(lái)業(yè)務(wù)增量,此次快手接入菜鳥APP,是單純地加深合作嗎?拼多多的宿命,快手能否跨越
快手一度加大力度去家族化、“大搞品牌、大搞服務(wù)、大搞信任電商”試圖打破下沉、土low等標(biāo)簽,但快手破圈似乎并不容易,拼多多沒(méi)能解決的問(wèn)題對(duì)快手也一樣棘手。快手不會(huì)嫌棄汪小菲
全世界都在吃瓜,只有汪小菲在道歉。對(duì)于一直想在娛樂(lè)明星內(nèi)容上發(fā)力而效果了了的快手而言,汪小菲事件,也許是一個(gè)意外的切口。快手PK抖音,「大決戰(zhàn)」在新消費(fèi)品牌見分曉
快品牌與抖品牌的“全面戰(zhàn)爭(zhēng)”,也是新消費(fèi)下半場(chǎng)的“局部戰(zhàn)爭(zhēng)”。廣告、直播收入放緩,快手期待電商盈利
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和豐富的內(nèi)容庫(kù)能打開站內(nèi)用戶的活躍度,使得用戶在內(nèi)容消費(fèi)之余生產(chǎn)更多內(nèi)容。快手押寶三四線「老鐵」,從電商巨頭口中奪食
2018年,快手開始著手做電商。而在疫情來(lái)臨、直播帶貨興起的這兩年,快手電商步入高速發(fā)展期。快手困在廣告里
將視線放長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,快手依然嚴(yán)重仰仗線上營(yíng)銷業(yè)務(wù),并沒(méi)有描繪出強(qiáng)有力的第二條曲線,這或許才是快手接下來(lái)不得不面對(duì)的最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。3億老鐵,230億流量:快手「造牌運(yùn)動(dòng)」走上淘寶路?
快品牌與主播的個(gè)人IP緊緊綁定,一旦初代主播離開直播間,被主播光環(huán)籠罩的快品牌又該何去何從?Q1財(cái)報(bào)逆勢(shì)增長(zhǎng),但快手的電商焦慮仍在
應(yīng)當(dāng)如何講好短視頻商業(yè)變現(xiàn)的故事?抖音和快手不約而同地瞄準(zhǔn)了電商。老鐵增加,但快手還在虧損
需要承認(rèn)的是,在互聯(lián)網(wǎng)整體增長(zhǎng)放緩的當(dāng)下,快手實(shí)現(xiàn)盈利是當(dāng)務(wù)之急。
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