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職業(yè)經(jīng)理人
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當(dāng)爸爸找不到接班人
當(dāng)年因為提拔“外人”當(dāng)總經(jīng)理，而被看作“離經(jīng)叛道”的傳承計劃，經(jīng)過十年驗證后，終于變成了外人羨慕的“雙贏模式”。小米歷屆高管合影品析：消失的牛仔褲
當(dāng)小米一只腳已經(jīng)邁入職業(yè)經(jīng)理人時代后，未來如何，我們拭目以待。二代接班，一場父與子的「明爭暗戰(zhàn)」
“你要真的想接班，唯一條路就是獨立公司出去自己干，用老爸原來的平臺跟資源做的比他還大，反過來把他收了。"刀尖上的職業(yè)經(jīng)理人
最容易賺錢的時代已經(jīng)過去了，職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)，只增不減。地產(chǎn)圈的老將為何都跑了？
自2021年起，榮盛發(fā)展、新城控股、旭輝、祥生等房企均出現(xiàn)高層人士變動，職業(yè)經(jīng)理人心中各有“算盤”。家族掌門人，你應(yīng)該這樣選用家辦職業(yè)經(jīng)理人
一位曾在某單一家辦任職7年的資深從業(yè)者向《家辦新智點》闡述了他的觀點。在他看來，家族owner和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)是命運共同體的關(guān)系，雙方想要建立長期良好的合作關(guān)系，搭建一個“鈍角三角形”結(jié)構(gòu)進(jìn)而建立緩沖區(qū)...一個家族辦公室老兵的忠告
中國家辦行業(yè)也將經(jīng)歷一個不斷演變、不斷專業(yè)化的過程，市場上也會慢慢分化出頭部機(jī)構(gòu)。。最牛經(jīng)理人方洪波：每年幫老板賺幾百億，瞄一眼就懂老板心思
他和他的老板在過去十多年里的故事，對集體面臨新老傳承的中國第一批民營企業(yè)而言，卻是彌足珍貴的參考。陸奇離職背后的中國職業(yè)經(jīng)理人之殤
從這一角度看，一個企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制設(shè)計，其合理性、智慧程度，關(guān)系著人做事的推進(jìn)力、配合效率、產(chǎn)出成果。如果一個人未能發(fā)揮該發(fā)揮的積極作用，或者說發(fā)揮完短期價值，對公司沒有形成長期高屋建瓴的戰(zhàn)略作用，往往...許良杰：從職業(yè)經(jīng)理人變身投資人，已默默離職新浪5個月
今年2月，許良杰已辭去新浪聯(lián)席總裁兼首席技術(shù)官的職務(wù)。跟騰訊前聯(lián)席CTO熊明華一起成立了創(chuàng)業(yè)投資基金七海資本，專注投資和扶持美國和中國的高科技創(chuàng)業(yè)公司。70后掌舵的阿里巨艦仍有危機(jī)：陸兆禧卸任 職業(yè)經(jīng)理人張勇的難題
資本市場用腳投票的結(jié)果對陸兆禧這位曾經(jīng)的阿里福將來說不免有些諷刺，同時也對繼任者的能力和格局提出了考驗，未來阿里將如何贏回在移動社交、O2O等業(yè)務(wù)上失掉的得分將是張勇最需要解決的難題。大聲說！職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)為什么這么難
對于創(chuàng)業(yè)者而言，不管你過去多么輝煌，其實大家的起跑線是差不多的，不要因為你過去非常成功，就理所當(dāng)然的認(rèn)為你還會繼續(xù)成功。不管你過去多么成功，但是你一旦?、選擇創(chuàng)業(yè)，首先要做的是清零，不要認(rèn)為過去的經(jīng)驗...大聲說！職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)為什么這么難
對于創(chuàng)業(yè)者而言，不管你過去多么輝煌，其實大家的起跑線是差不多的，不要因為你過去非常成功，就理所當(dāng)然的認(rèn)為你還會繼續(xù)成功。不管你過去多么成功，但是你一旦?、選擇創(chuàng)業(yè)，首先要做的是清零，不要認(rèn)為過去的經(jīng)驗...職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)易失?。哼^多談?wù)搲粝?缺乏偏執(zhí)精神
第一，對自己缺乏正確認(rèn)知。做職業(yè)經(jīng)理人時，手上掌握的資源都是在企業(yè)的平臺上累積上去的。這樣就會對自己能力的判斷產(chǎn)生一些誤區(qū)，覺得自己個人能力足以達(dá)到那些東西。很多人在這個平臺上沒有成為一個真正的經(jīng)營者...
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