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數(shù)字化社交資產(chǎn)，重構(gòu)內(nèi)容、品牌與零售
物質(zhì)消費(fèi)和時(shí)間消費(fèi)的內(nèi)在肌理是互通的。零售品牌的轉(zhuǎn)型，其背后同樣是，借助全零售價(jià)值鏈的數(shù)字化整合，做大私有流量內(nèi)的數(shù)字資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)更智慧的商業(yè)決策和更大的市場影響。未來十年，阿里、拼多多們的主戰(zhàn)場
目前看來，在國際經(jīng)濟(jì)形勢波動(dòng)加大的今天，如何滿足國內(nèi)電商平臺(tái)培養(yǎng)、帶動(dòng)起來的內(nèi)需，是中小制造業(yè)企業(yè)最值得關(guān)注的重點(diǎn)。痛苦轉(zhuǎn)型中的拼多多
當(dāng)用戶的增長變得越來越困難，對拼多多來說，不再盲目的擴(kuò)展增量用戶，精細(xì)化運(yùn)營存量用戶，逐步的提升平臺(tái)商品品質(zhì)，提升用戶消費(fèi)額，抓住現(xiàn)有用戶消費(fèi)成長升級的機(jī)遇，這雖然是一個(gè)痛苦而長期的過程，但也是一個(gè)不...27家CP“數(shù)據(jù)跨年” 26位大咖“超綱演說” 2018第一財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)盛典召開倒計(jì)時(shí)
第一財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心（CBNData）將于12月20日舉辦“年輕不合理·2018第一財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)盛典”淘寶失寵、心選被困，阿里電商的新故事不好講
對于平臺(tái)系的淘寶來說，做精品電商看起來更像是順?biāo)浦?，但隨著網(wǎng)易嚴(yán)選們的崛起，吃透互聯(lián)網(wǎng)紅利的淘寶能否講好心選這個(gè)故事？裂變：另一個(gè)淘寶正在誕生
像阿里巴巴這種巨型互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)進(jìn)化成了一套商業(yè)操作系統(tǒng)：依托掌握的數(shù)據(jù)資源、供應(yīng)鏈資源，它對中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的供需關(guān)系的匹配更敏銳、也更準(zhǔn)確。淘寶為中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，提供了一條新通路。一批“拼多多們”正在和“馬云們”搶奪市場
從C2C、B2C到C2B的變化涉及價(jià)值鏈和社會(huì)習(xí)慣的深刻變革，信息、數(shù)據(jù)、運(yùn)營、傳播等方方面面都將面對諸多挑戰(zhàn)，多年前阿里做尚且嘗試未果，何以年僅三歲的拼多多敢于趟如此深之河？物流小哥背后的大哥邏輯
如果說中國物流產(chǎn)業(yè)在過去的十幾年的時(shí)間里面，作為電商發(fā)展的配套產(chǎn)業(yè)登上歷史舞臺(tái)，那未來物流產(chǎn)業(yè)將獨(dú)擋一面，為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)流通速度和效率的提升做出更大的貢獻(xiàn)，下個(gè)十年，值得期待。營收增長近7倍：通過拼多多Q3財(cái)報(bào)，我看到了精準(zhǔn)扶貧的未來
很多人將拼多多與淘寶總是放在一起比較，但實(shí)際上無論是從前端的流量運(yùn)營方式，還是后端的供應(yīng)鏈組織形式來看，拼多多就是拼多多，一個(gè)基于社交網(wǎng)絡(luò)流量紅利，以及人們對物美價(jià)廉的消費(fèi)心理而產(chǎn)生的新電商形態(tài)。雙11第十年：被“拋棄”的90后和“新上位”的95后
雙11第十年，當(dāng)我們以為消費(fèi)者熱情不再，這個(gè)節(jié)日要漸漸被90后“拋棄”的時(shí)候，聰明的商家們早已順勢先擁抱住了95后。在消費(fèi)升級的當(dāng)下、在新一代95年輕群體中，“雙11”似乎又重新煥發(fā)出了新力量。10年天貓雙11，改變了什么？
今年雙11的成功成了阿里明年財(cái)報(bào)亮眼的加分項(xiàng)，按照以往銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的慣例，現(xiàn)在業(yè)務(wù)并不計(jì)入本次雙11銷售額，在上月天貓雙11啟動(dòng)發(fā)布會(huì)上，阿里巴巴方面已經(jīng)明確本次雙11將首次線下業(yè)務(wù)體系，類似于銀泰、...包裹里的雙11：十年鏖戰(zhàn)，終將駛向“無人區(qū)”
雙十一電商促銷是電子商務(wù)發(fā)展熱潮的一個(gè)縮影。十年的雙十一，迎來了電商繁榮的十年。而雙十一為電商帶來翻番業(yè)務(wù)量的同時(shí)，也倒逼著支撐這一壯舉背后基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。吸金網(wǎng)紅的上市夢：曾日入1.7億，阿里3億入局
造網(wǎng)紅難，“抱大腿”策略仿佛也不奏效，根據(jù)如涵控股披露的數(shù)據(jù)，其并表公司共有9家，除了設(shè)立的獨(dú)資公司之外，有3家是與網(wǎng)紅成立的合資公司，不過其中2家已經(jīng)“散伙”今日頭條復(fù)制拼多多？電商平臺(tái)低調(diào)上線，被指“9.9元精品店”
游戲、電商，得一者得天下，頭條要想熬出頭，兩者必須取其一。但游戲要做起來并不容易，國內(nèi)相對嚴(yán)格的政策法規(guī)以及騰訊社交矩陣下的壟斷，相比之下，電商更有機(jī)會(huì)突圍。尤其是去年拼多多成功的案例就在眼前。 ...抖音帶貨瘋狂刷屏，今日頭條再出手，要打造“頭條版”拼多多？
頭條雖然擁有流量、算法利器，目標(biāo)對準(zhǔn)的是五環(huán)外的市場，但是如今淘寶、京東、拼多多等多方電商勢力環(huán)伺，而互聯(lián)網(wǎng)下半場流量紅利幾近消失，今日頭條想要在電商之路上順暢地走下去，還要面臨諸多阻礙。五環(huán)外的故事沒那么多
對于電商平臺(tái)來說，要么下沉渠道，和拼多多短兵相接；要么往消費(fèi)升級走，走品質(zhì)化和精品化的路線。但目前很多品牌的問題在于，對品質(zhì)的理解過于狹隘。梧桐樹資本童瑋亮：垂直產(chǎn)業(yè)也能投出“BAT”
相比于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈的喧囂和熱鬧，梧桐樹資本的確顯得有些另類，不追風(fēng)口，也不上頭條，更愿意做的事花費(fèi)時(shí)間和精力去尋找那些真正解決行業(yè)痛點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。拼團(tuán)簡史：后流量時(shí)代，生態(tài)決定壁壘
除了借助騰訊流量異軍突起的拼多多、有贊、禮物說，電商巨頭紛紛進(jìn)入拼團(tuán)市場，可以說是群雄逐鹿。除了淘寶和支付寶聯(lián)手推出的新產(chǎn)品外，京東部分商家針對部分商品推出拼團(tuán)活動(dòng)，蘇寧也上線了蘇寧拼購。
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