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樂視網(wǎng)，空空如也
從兩年前150億入股樂視網(wǎng)，到2017年與賈躍亭的反復(fù)撕扯，再到2018年止血退出，孫宏斌超過200億元的投入，最終換來的是對樂融致新和樂視影業(yè)的絕對控制。快訊|125.53億元！融創(chuàng)收購泛海北京泛海國際項目及上海董家渡項目
融創(chuàng)表示，收購事項將有助于進(jìn)一步增加本集團在北京和上海核心位置的優(yōu)質(zhì)土地儲備和市場份額，并將進(jìn)一步鞏固本集團在一線城市的領(lǐng)先地位及品牌影響力。62億元賣出“詩和遠(yuǎn)方”，萬達(dá)：我們還有余糧！
創(chuàng)投圈一直有個段子，當(dāng)前的投資輪次已經(jīng)分為A輪、B輪、C輪、BAT輪、Pre-IPO、IPO、孫宏斌輪！這一說法的來源就在于孫宏斌甘當(dāng)白馬氣吞山河之勢。多次與孫宏斌打過照面的合作伙伴也說，“這人你看不...再見王健林，你好孫宏斌
10月29日，融創(chuàng)公告宣布再以62.81億元，收購萬達(dá)旗下原文旅集團和13個萬達(dá)文旅城的設(shè)計、建設(shè)、管理公司，在自持文旅資產(chǎn)的同時，再一舉買斷睥睨行業(yè)的文旅運營團隊。快訊|萬達(dá)“割肉”，融創(chuàng)收購13個萬達(dá)文旅項目
如今，轉(zhuǎn)讓過后，萬達(dá)只單純保留對13個文旅項目9%的股權(quán)，不再負(fù)責(zé)其他任何事務(wù)。也就是說，王建林將正式割掉萬達(dá)的文旅板塊。估值縮水95%，樂視股權(quán)“賤賣”，孫宏斌又掏了7.7億
孫宏斌曾開玩笑說：“樂視你們問問有誰愿意接盤么，我賣，我打折賣，打9折，真的有意的話還可以再商量?！睍r隔半年，孫宏斌又把樂視網(wǎng)的兩大核心板塊——樂視智家和樂視影業(yè)收入囊中，看來，孫老板真正想做的并不是...“知進(jìn)退”的孫宏斌
放棄在公開市場高價拿地，放棄布局價格波動風(fēng)險較大的三四線城市，高度重視融創(chuàng)的產(chǎn)品力與品牌力打造，堅決去杠桿、降負(fù)債但逆勢加強人才儲備，除了廣為外界知曉的勇猛，現(xiàn)在的孫宏斌更懂得了“知進(jìn)退”。是垂死掙扎還是涅槃重生？樂視上市體系成立新品牌“樂融”
融創(chuàng)入主的樂視上市體系，在和曾經(jīng)的“樂視生態(tài)”撇清關(guān)系的過程中，必然會不斷遇到新的阻力。樂創(chuàng)文娛將與融創(chuàng)共同進(jìn)軍文旅實景，孫宏斌：要投資“詩和遠(yuǎn)方”
幾經(jīng)脫胎的樂創(chuàng)文娛能否徹底走出樂視的泥淖，也許大力發(fā)展文旅行業(yè)能夠給它一個出口。樂視影業(yè)內(nèi)部信曝光，再謝融創(chuàng)，公司更名為“樂創(chuàng)文娛”
張昭今日發(fā)布了內(nèi)部信，表示樂視影業(yè)將更名為“樂創(chuàng)文娛”。更名后，張昭仍出任樂創(chuàng)文娛董事長、CEO。他40歲再度成為風(fēng)云人物，一時“交友不慎”巨虧100億，數(shù)次落淚后終于“愿賭服輸”
想當(dāng)年，孫宏斌在聯(lián)想高舉高打。入職一年半，就被柳總提拔為企業(yè)部負(fù)責(zé)人。此后一口氣組建13個分公司，2個月就把營業(yè)額翻了3番，創(chuàng)造出聯(lián)想奇跡。融創(chuàng)萬達(dá)：“世紀(jì)并購”身后事
地產(chǎn)行業(yè)屬于“打一槍換一個地方”的快速周轉(zhuǎn)行業(yè)，文旅產(chǎn)業(yè)卻需要耐心培育區(qū)域市場，潛心經(jīng)營十多年才能收回真正盈利。萬達(dá)超豪華董事會將改變什么？
客觀而言，王健林強勢和不服輸?shù)男愿?，成就了萬達(dá)商業(yè)帝國。不過，時代和商業(yè)是不斷發(fā)展和迭代的，市場分工越來越專業(yè)，在肯定自身專業(yè)能力的同時，也要認(rèn)清企業(yè)的局限。
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