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再見，舊金山最后一家大型中餐館
業(yè)態(tài)更迭迅速的餐飲行業(yè)，從來不乏后來居上者。疫情之下構(gòu)建的新生態(tài)中，洗牌和機(jī)遇并存也成為從中外餐飲行業(yè)必須面臨的新考題。外賣降傭是解決餐飲困境的最優(yōu)解嗎
餐飲難是一個綜合難題，它的解決也必須從根源入手，從各方面解決。現(xiàn)在，外賣平臺以及傭金問題似乎成為這個問題的最優(yōu)解，但事實(shí)上真正的最優(yōu)解，應(yīng)當(dāng)是找到各方利益平衡點(diǎn)之后的共存，而不是一方利益被極致壓縮后的...美團(tuán)閃跌2000億，王興沒有「護(hù)身符」
與亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯一樣信奉長期主義的王興，從不把一時得失放在心上，但這次情況似乎有些不同。美團(tuán)外賣，難降傭金
在美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)或?qū)⒂捎D(zhuǎn)虧，酒旅到店業(yè)務(wù)增長乏力，而社區(qū)團(tuán)購、電商等新業(yè)務(wù)的盈利又遙遙無期的時候，美團(tuán)還能撐多久？如何擴(kuò)大中等收入群體？一份騎手報告折射出的現(xiàn)實(shí)路徑
人力資本的提升，離不開教育，幫騎手上大學(xué)就是獲得更多職業(yè)上升可能性的一條路。資本熱炒的預(yù)制菜，年輕人不買賬
資本熱情、產(chǎn)業(yè)進(jìn)擊，年輕人買單嗎？看似是消費(fèi)升級的預(yù)制菜真的能夠代替外賣和菜市場？預(yù)制菜的千億市場，或許還需要一段時間。美團(tuán)「接單」星巴克
對外賣平臺來說，經(jīng)過草莽競爭的時代，當(dāng)下比拼的更是效率和服務(wù)。在這個外賣后時代，比拼的更是外賣平臺精細(xì)化運(yùn)營的內(nèi)功。預(yù)制菜火了，外賣不香嗎？
預(yù)制菜這個“懶人經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)物，正受到越來越多人的歡迎。但是，大受歡迎的預(yù)制菜，能替代我們的傳統(tǒng)菜肴嗎？對預(yù)制菜進(jìn)行加熱，算是在做飯嗎？熊貓外賣收購澳洲本地華人中餐外賣平臺EASI，收購金額約2.3億人民幣
HungryPanda熊貓外賣2017年成立于英國，是一家面向海外華人、留學(xué)生及海外旅行者等用戶群體的中餐外賣服務(wù)平臺。2021，南京人都愛吃哪些外賣？
外賣經(jīng)濟(jì)在其中扮演著“城市里的毛細(xì)血管”：一方面連接著商家、消費(fèi)者、騎手；另一方面，助力整個城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。外賣公眾號運(yùn)營者：“我靠外賣返利，在北京買房”
外賣公眾號的價值并不在于靠外賣返利掙錢，而是通過公眾號吸納大量粉絲，轉(zhuǎn)化為自己的私域流量。餐飲股市場遇冷，誰的錯？
外賣消費(fèi)增長迅猛，連鎖餐飲的日子卻并不好過。外賣作為餐飲行業(yè)補(bǔ)充消費(fèi)場景，疫情以來對適合做外賣的連鎖茶飲賽道，收入拉動性明顯。美團(tuán)進(jìn)入深水區(qū)
享受了外賣的九年增長紅利后，美團(tuán)又一次處在轉(zhuǎn)型關(guān)頭，零售的水比外賣深的多了。順豐同城VS達(dá)達(dá)，即時配送市場該怎樣「內(nèi)卷」
生意背后的邏輯是相似的，線下商家線上爆發(fā)，最需要的就是一套完整的應(yīng)對方案。向商家提供方案，是即時配送市場企業(yè)可以考慮的突圍之路。
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