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“外賣傭金”是與非：為什么說減傭是偽命題？
在這場疫情中，沒有一個企業(yè)是例外，小企業(yè)有小企業(yè)的憂慮，大企業(yè)也有大企業(yè)的不易。不該被忽略的戰(zhàn)疫者
58同城疫情期間復(fù)工調(diào)研：僅16%用戶已開工，外賣、快遞復(fù)工率高
疫情期間，大部分企業(yè)延遲了開工時間，還有29%的用戶所在企業(yè)并未確定復(fù)工日期。從工廠到騎手的藍領(lǐng)青年：活在千億巨頭的身影下
美團、餓了么等外賣平臺，作為這一業(yè)務(wù)的運營主體，以及管理制度、訂單調(diào)度規(guī)則的制定者，他們與騎手的關(guān)系和責任，也同樣是“剪不斷、理還亂”。一份外賣引發(fā)的血案，誰是最大禍首？
外賣騎手如今已成為外賣平臺繼續(xù)擴張的重要支撐。對于平臺來說，如何管理龐大的外賣騎手群體成為巨大的問題。外賣的未來：“下一代門店”到底怎么玩？
2019年最顯著的趨勢則非供給側(cè)數(shù)字化莫屬。需求側(cè)數(shù)字化會愈發(fā)深入，供給側(cè)用數(shù)字化降本增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新供給成為潮水的方向。呷哺呷哺升級：與外賣賽跑的一次強行續(xù)命
呷哺呷哺遭遇困境已經(jīng)是市場的共識，時代大潮已變，呷哺呷哺改變的速度必須比時代更快。互聯(lián)網(wǎng)「降維打擊」商業(yè)簡史
互聯(lián)網(wǎng)時代以來，商業(yè)降維打擊已經(jīng)誕生了諸多經(jīng)典案例，一個人們最為耳熟能詳?shù)墓适?，當屬「外賣行業(yè)的火熱與方便食品的黃昏」。
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