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外賣行業(yè)真的存在壟斷嗎？
讓上帝的歸上帝，讓凱撒的歸凱撒，在市場全面自由競爭的情況下，往往會(huì)選出一個(gè)自由競爭的最優(yōu)解來擇。拆解美團(tuán)
本文從營收、交易金額、毛利潤等方面對(duì)美團(tuán)進(jìn)行拆解。另外還將對(duì)外賣、到店/酒旅運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單梳理。漲傭金被聲討，道出美團(tuán)底層“商業(yè)邏輯”難題
如果要朝向未來，美團(tuán)或許也應(yīng)該重新思考與商家的關(guān)系，至少應(yīng)該改變單純流量定價(jià)的玩法，把商家擺到更重要的位置上。尷尬的外賣，拉不動(dòng)美團(tuán)
在艱難時(shí)刻，餐飲商家和美團(tuán)平臺(tái)的矛盾陸續(xù)浮出水面，僵局難破。外賣這個(gè)筐，阿里美團(tuán)是做“幫主”還是做“保姆”？
歷史總是相似又總是不同，但絕對(duì)會(huì)升級(jí)。打法相似的美團(tuán)和阿里在競爭層面必將賦予外賣更多內(nèi)容。印度最大外賣平臺(tái)Swiggy再獲4300萬美元新一輪融資
截至目前，Swiggy的估值已達(dá)36億美元，融資總額超過14.2億美元。探訪瑞幸門店：一個(gè)店暴漲600單，店員不擔(dān)心倒閉，顧客趕來薅羊毛
外賣員稱，今天點(diǎn)單人很多，很納悶為什么今天這么多訂單。訂單過多造成等待時(shí)間過長，需要等1-2個(gè)小時(shí)，所以取消的也很多。來伊份蓄勢待發(fā)：門店恢復(fù)營業(yè)、供應(yīng)商全部復(fù)產(chǎn)
截至目前，休閑零食企業(yè)來伊份2800多家門店基本已恢復(fù)正常營業(yè)，疫情期間，承諾全國門店不打烊，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集團(tuán)整體經(jīng)營沒有受到太大影響。夜場 DJ 和你的健身教練，今天都在送外賣
每個(gè)人都關(guān)在家里，每個(gè)人都要購買食材、生活物資和外賣——于是疫情爆發(fā)后不到一個(gè)月，美團(tuán)新增了7.5萬名騎手，到3月18日新增騎手量則達(dá)到了33.6萬。餐飲老板悲喜三月：堂食停了40天，方便火鍋等賣了3000萬
“我覺得等到大家都覺得安全、出門不用戴口罩，去餐廳吃飯沒有顧慮的時(shí)候，餐飲行業(yè)就真正回暖了?！?/div>北美外賣平臺(tái)飯團(tuán)完成1200萬美元A輪融資，元璟資本領(lǐng)投
融資由元璟資本領(lǐng)投，種子輪領(lǐng)投方凱爾特創(chuàng)投持續(xù)加碼，其他跟投方為大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人李璟，去哪兒前CTO吳永強(qiáng)以及硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資基金Oyster Ventures。生死掙扎中的餐飲企業(yè)，抓住了這幾根救命稻草
毫無疑問，疫情給餐飲行業(yè)帶來了巨大的影響，雖然國內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入疫情休整期，但消費(fèi)者的信心仍需要時(shí)間恢復(fù)。外賣“傭金爭議”背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)
在不確定性面前，最好的應(yīng)對(duì)不是退步，而是進(jìn)攻，是“積極地、經(jīng)常地與所處的環(huán)境互動(dòng)，盡力影響環(huán)境變化的方向或態(tài)勢”。外賣平臺(tái) Hungry 獲得 2000 萬美元 B 輪融資
Hungry 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 COO Eman Pahlavani 介紹到，本輪 Hungry 的估值已經(jīng)超過 1 億美元，預(yù)計(jì)未來幾年可以成為獨(dú)角獸（即估值超過 10 億美元）。約1.2萬家火鍋店外賣復(fù)工，餓了么火鍋訂單增30%
據(jù)中國飯店協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，在火鍋行業(yè)營收結(jié)構(gòu)中，外賣占據(jù)5.7%的市場份額。而同時(shí)，火鍋外賣業(yè)務(wù)增速高于其他板塊，有望成為新增長點(diǎn)。日均50萬份深夜訂單，6000萬人的續(xù)命神器
疫情過后，這場全民狂歡到底是集體獵奇還是新飲食需求的真實(shí)崛起，就看螺螄粉的路人粉和死忠粉們會(huì)否為商家們的努力買單了。何以救餐飲？是降傭金，還是提流量？|| 深度
疫情壓力下，線下餐飲期待外賣平臺(tái)降傭金，但在超過八成傭金用于支付騎手工資的背景下，外賣平臺(tái)傭金還有下降空間嗎？
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