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字節(jié)進軍外賣，抖音內(nèi)測心動外賣
抖音攜6億日活，也許并不會錯鋒競爭，從外賣無人區(qū)去崛起。與美團和餓了么是合作，還是直接做外賣紅海競爭，有待下一步觀察。?欲分一杯羹，Shopee“攪局”東南亞外賣？
可以說，東南亞的外賣市場格局已初步確定，后來者分得蛋糕的幾率不大。短期內(nèi)，能夠改變市場份額比重的玩家，也許唯有背靠 Sea 這棵大樹的 ShopeeFood。做外賣不賺錢，商家怎么辦
有數(shù)據(jù)顯示，有一半的外賣商家平均存活率只有18個月。不少商家發(fā)現(xiàn)，即便開通了外賣業(yè)務(wù)，不僅不賺錢還往里面搭錢。每單只賺3毛8，這門微利生意背后
從根本上意義上來說，新的技術(shù)催生出新的商業(yè)形態(tài)，并且因為系統(tǒng)的效率提升了，整個過程是一個多方共贏的正和游戲，外賣費率改革：做蛋糕，還是切蛋糕
要做大蛋糕單純依靠費率調(diào)整下的商戶精細化調(diào)整還不行，還需要注意為外賣行業(yè)尋找更多提升路徑。外賣新費率：7成商戶支出費用降低？
外賣平臺此次的費率改革，已經(jīng)起到了幫助餐飲行業(yè)尤其是中小企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、樹立發(fā)展信心的作用。外賣騎手，是理解中國就業(yè)的一把鑰匙
對于騎手來說，這份工作不僅是穩(wěn)定的收入來源，更是他們?nèi)谌氤鞘校蜷_職業(yè)道路的通道。外賣平臺的外包和傭金難題，有解嗎？
美團遇到的外包難題，其實不僅僅是一家公司的難題，在不少新業(yè)態(tài)以及靈活用工行業(yè)，具有一定的共性。反壟斷下的美團，如何走出危險區(qū)？
美團創(chuàng)始人王興認為，美團優(yōu)選還處于發(fā)展初期，業(yè)務(wù)拓展的速度相當快，必然會有很大的前期投資，虧損的增加也是業(yè)務(wù)快速增長的結(jié)果。我被大數(shù)據(jù)殺熟了
“大數(shù)據(jù)殺熟”的話題已經(jīng)不是第一次引起爭議了，被投訴最多的就是電商、外賣和打車。從種草平臺到外賣巨頭，印度版“美團點評”是怎樣煉成的
從小網(wǎng)站到即將 IPO, Zomato 摸索了十二年.在過去的十幾年間，Zomato 是如何平衡自己身上的“新”與“舊”的呢？美團千元訂單配送費僅5元沖上熱搜！多位騎手稱有類似經(jīng)歷
美團、餓了么等巨頭在自身發(fā)展時，應(yīng)該綜合考量配送費，多關(guān)注外賣小哥的福祉，提升外賣小哥的送餐體驗。
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