旗下微信矩陣：
7-ELEVEN
7-ELEVEN最新資訊，投資界全方位播報7-ELEVEN相關話題,全面解讀7-ELEVEN投資、融資、并購等動態(tài)。
日本消費變遷：從?唐吉訶德和7-Eleven，看零售企業(yè)如何尋找增長點？
企業(yè)如何平穩(wěn)度過危機，如何在危機中修煉內(nèi)功，使得未來的經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)螺旋式地上升？也許日本的零售行業(yè)巨頭唐吉訶德和7-Eleven，通過向外收購和向內(nèi)變革的方式，讓企業(yè)上升至一個新臺階可以帶給我們一些思...入華18年，7-ELEVEn老了
但不得不注意的是，羅森等日資便利店持續(xù)加快下沉動作；鄰幾、唐久等區(qū)域性便利店不斷擴張出省。在對手都在狂奔的賽場上，7-ELEVEn是否該順應環(huán)境，調(diào)整自己的步伐？后泡沫時代的7-ELEVEN：「物美」比「價廉」更重要
相較于較日本便利店，中國便利店“瓜分”大型超市以及餐飲市場的能力極其有限。這決定了中國零售業(yè)態(tài)傾向于“多元模式并存”，而便利店只是“垂直”業(yè)態(tài)中的一部分。7-ELEVEn擴張總是「虎頭蛇尾」
此前在中國，日系便利店有足夠響的招牌與經(jīng)營優(yōu)勢，有足夠的底氣開單店實現(xiàn)盈利。這也是7-ELEVEn此前中國區(qū)擴張的模式。但眼下，7-ELEVEn在各方面，都應該做出改變了。便利蜂真比7-11抗造嗎？
生鮮零售如盒馬鮮生、美妝如完美日記、飲料如元氣森林，都在用技術(shù)重構(gòu)行業(yè)的生存邏輯。而放到久未創(chuàng)新的便利店行業(yè)，便利蜂成為人們口中迅速躥紅的“另類”。純干貨！起底7-Eleven和沃爾瑪是怎樣煉成的
在新零售時代，供應鏈的核心目標應該是為消費者創(chuàng)造超預期的價值，并通過各方面軟硬件資源的整合，以及技術(shù)和管理的創(chuàng)新等方式來構(gòu)建。國內(nèi)便利店行業(yè)要如何發(fā)展？不妨從7-Eleven身上取取經(jīng)
7-Eleven的實踐，為我國便利店行業(yè)的發(fā)展提供了極佳的范本。市場現(xiàn)狀、政策、機會、資本，北京便利店最全調(diào)查
唱衰者有之，而北京便利店市場洼地確實也讓資本、業(yè)界從業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)界看到了市場未來的曙光。中國能誕生自己的7-11嗎？
自1927年美國南方公司在達拉斯成立了販賣雞蛋、牛奶、冰品為主的Tote’m store，便利店行業(yè)已經(jīng)走過了近一個世紀。然而行業(yè)真正開始蓬勃發(fā)展，卻是在最近四十年。7-ELEVEn如何贏了40年前那場“賭局”？
ATM機的引入確實方便了顧客，同時很多人取錢之后都會在7-ELEVEn內(nèi)買些東西，這是7-Eleven意外的收獲，而現(xiàn)在看，這個已正式命名為“Seven銀行”對7-ELEVEn來講更加意義重大。從瀕臨破產(chǎn)到全球第一，7-11便利店如何靠共享鑄就輝煌？
其實，7-Eleven不僅是一家商店，更是一個具有互聯(lián)網(wǎng)基因的共享經(jīng)濟平臺。7-Eleven日本公司，只聘用了8000多名全職員工，其余人員全部都是加盟店、制造商和供應商的雇員。
陳曉
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
36氪
未來消費
DoNews
星圖金融研究院
礪石商業(yè)評論
