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農夫山泉，又盯上一門600億生意
此前，農夫山泉培育十余年的東方樹葉“守得云開”，迎來了增長奇跡；如今，農夫山泉能否在一個小小的冰杯上，繼續(xù)復制此前的神話呢？開便利店的多了，錢更難賺了
回顧便利店業(yè)態(tài)發(fā)展的近幾年，“一熱一冷”或許是其最真實的寫照。熱的是規(guī)模的持續(xù)增長，冷的是平均單店營收一路下滑。「營業(yè)額斷崖下降，開店容易守店難」
當下，從消費升級、降級空間來講，對于企業(yè)來說，首先做好自身定位，清楚自己做哪一部分市場，迎合哪些消費者的喜好，相應的來做好選品。年入百億！「中國版7-11」逆襲，全靠一群大媽
從便利店逆襲超市巨頭，紅旗除了敢闖敢干，關鍵的核心只有一點：讓用戶一直上癮的核心法則，是真正把他當自己人。數(shù)字化與鮮食熱食，便利店2023兩大關鍵詞
未來，便利店品牌保持競爭力的最佳途徑，是圍繞商品供應鏈、管理和服務等基本要素，持續(xù)創(chuàng)新、打磨內功，不斷向消費者傳遞溫暖。虧損的三線便利店加盟者：轉讓難，關門又賠錢
預制菜的浪潮席卷到了便利店
便利店渠道只是預制菜產業(yè)向C端市場發(fā)展的其中一步，除此之外，現(xiàn)階段在商場、寫字樓等場景中，出現(xiàn)了許多自助售賣機、鮮食機、售飯機等售賣預制菜產品。便利店再下沉：得中原者得天下？
本土品牌的增長和大品牌的快速下沉使企業(yè)開始到低線城市淘金，于便利店業(yè)態(tài)而言，在城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興的春風下，下沉市場擁有較好的發(fā)展機遇。當然下沉市場中也充滿著誘惑與挑戰(zhàn)。我在五線城市開羅森，月入最高5萬
隨著一線城市門店趨于飽和以及成本上升，為搶占市場，便利店企業(yè)紛紛選擇下沉。一位五線城市的便利店加盟商告訴時代財經，自己經營的門店在開業(yè)初期，最高日銷售額能夠達到4萬元，遠遠高于便利店行業(yè)平均5000多...
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