擴張遇阻，最終，44歲的波司登還是得靠羽絨服翻身
探索了近十年，最終還是回到老本行。憑借在羽絨服行業(yè)的根基，波司登找回了昔日的榮光，但問題依舊在。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，波司登相當(dāng)于回到了起點：羽絨服業(yè)務(wù)撐起全部，但產(chǎn)品線單一、營收模式單一的狀況或?qū)⒆尣ㄋ镜窃诿鎸?..轉(zhuǎn)型高端羽絨服，波司登能否“換羽蛻變”?
不可否認，波司登仍存在著庫存管理壓力上升、與國外同行比，高端品牌競爭力不足等問題，在后疫情時代如何繼續(xù)穩(wěn)健增長為投資者創(chuàng)造利潤，這是擺在波司登面前的一道難題。波司登逆襲
一度徘徊在生死邊緣的波司登，在2017年前后，通過重新聚焦核心業(yè)務(wù)羽絨服和一系列大膽舉措，成功扭轉(zhuǎn)了市場的不利局面，實現(xiàn)了品牌的迭代升級。但波司登在品牌打造上的突進能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，依然有...波司登離“服裝業(yè)的華為”還有多遠？
波司登創(chuàng)始人高德康稱，“建設(shè)服裝強國、品牌強國是波司登的夢想所在,將全力把波司登打造成中國服裝業(yè)的華為”。沉浮與自救：波司登的四十三年
憑借一如既往的品質(zhì)，不斷提升的設(shè)計感，精準的營銷方式，在沉寂多年之后，波司登再次證明了自己。被曝捏造8億凈利潤，波司登否認做空機構(gòu)指控
Bonitas指出，近年來，波司登的門店數(shù)量一直在減少，但其財報稱盈利能力自 2015 年的低點以來有較大幅增長。走秀、漲價、圈粉，全面高端化的波司登真以為自己是加拿大鵝嗎？
作為一家成立于1976年的公司，在那個還沒有真正意義上民營企業(yè)的時代，波司登依靠著靠8臺縫紉機、11位農(nóng)民白手起家，從一個村辦縫紉機組逐漸成為了在中國最具影響力的羽絨服品牌。遲到的中國市場戰(zhàn)略，加拿大鵝Canada Goose如何突破“假貨”圍城
單就中國市場而言，這個快速“躥紅”的品牌因為受到假貨的擠壓，熱度正在褪去。在此時進入中國市場，Canada Goose應(yīng)該如何重獲消費者青睞?服裝行業(yè)唯一入選國家品牌計劃，專注羽絨服42年的波司登“變了”
作為入選國家品牌計劃的唯一服裝品牌，波司登將通過國家平臺，以消費升級為契機，通過競爭戰(zhàn)略，成為世界級“中國名片”。投資界快訊| 花樣滑冰培訓(xùn)及表演平臺“萬域芳菲”獲千萬級天使輪融資
萬域芳菲擁有自己的同名冰場，位于北京西北五環(huán)外，培訓(xùn)業(yè)務(wù)已開展3個月，學(xué)員超過100名，教練中不乏國家級花滑名將及世界冠軍。
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