340億灰飛煙滅！「羽絨服一哥」崩了
當(dāng)下年輕人的選擇，正釋放了這一信號，對于企業(yè)而言，這也是一個危險的信號。所以，我們建議應(yīng)該順應(yīng)市場訴求，先消費者一步滿足不同層次的消費需求，這才是最終的長久的增長之計。沖鋒衣、軍大衣雙面夾擊，羽絨服危險了？
不可否認，沖鋒衣熱銷的確搶占了羽絨服的一部分市場份額，但是兩者是兩條完全不同的品類賽道，有一定的重疊度，但也有明顯不同。羽絨服又漲價，還有「羽絨服自由」嗎？
未來，中國羽絨服市場將會繼續(xù)保持增長趨勢，各路玩家繼續(xù)各顯神通，市場競爭也會更激烈。憑「色彩」俘獲新一代年輕群體，鴨寶寶還差什么？
從某種層面來說，鴨寶寶的出現(xiàn)，也確實讓年輕消費者們在黑白灰等常見顏色之外，提供了更多的顏色選擇和時尚穿搭的可能性，為行業(yè)注入了創(chuàng)新力，只是僅以“色彩”為差異化切入羽絨服賽道，能否形成消費者對品牌的記憶...波司登的「ESG病」
總而言之，在綠色潮流席卷全球時，波司登確實通過ESG建立了一定的環(huán)保優(yōu)勢，但想要進一步提升出海品牌力、拓展企業(yè)的長線想象力，波司登或許還是更需要在產(chǎn)品和創(chuàng)新上“下功夫”。防曬「諸神之戰(zhàn)」打響，防曬衣?lián)u身變常服
即使跨界進入防曬衣市場，但千元以上的售價更像是維護品牌高端化調(diào)性的舉措，銷量似乎尚在其次。越來越貴的羽絨服，水有多深
因為平價市場品質(zhì)參差不齊，知名品牌又都看向高端市場、價格越來越貴，普通消費者要想買到理想的羽絨服，確實會更加困難。國產(chǎn)羽絨服賣到 7000
SKYPEOPLE 的整體定價還沒有拉開梯度，需要在價格或者在特別的品牌故事上下功夫，吸引消費者下定決心，一擲千金來買一件羽絨服。加拿大鵝和波司登的冷暖不相通
從體量和國民度來看，波司登是毫無疑問的國產(chǎn)羽絨服之王，但一旦涉及到跨界，則不得不面對新賽道中的佼佼者們。加拿大鵝讓出的市場，波司登搶不到
波司登“眼饞”加拿大鵝已久，節(jié)節(jié)攀升的毛利率，卻沒能讓波司登成為資本市場的寵兒。3000元風(fēng)衣賣不動，波司登開賣千元羽絨服
將羽絨服賣到秋天，波司登正在試圖打破“羽絨服只能賣4個月”的傳統(tǒng)。
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