小盒馬，大永輝，「大潤發(fā)們」的未來怎么「大發(fā)」？
大潤發(fā)正式進入中國在1997年，比沃爾瑪和家樂福都要晚，但卻在2010年迅速成為最亮眼的一匹“黑馬”。蘇寧收購家樂福一周年：轉(zhuǎn)型要有“回爐再造”的決心
零售是一場沒有終點的馬拉松，這意味著，不論是家樂福還是蘇寧易購的智慧零售轉(zhuǎn)型，都只有進行時，而不會有完成時。以“大”致勝的家樂福，緣何從中國零售之王到敗走中國市場？
縱觀家樂福在中國市場的興衰過程，不難發(fā)現(xiàn)，正是家樂福高層的守舊意識以及對過往成功模式的過度依賴導(dǎo)致了家樂福敗走中國市場。家樂福中國“三次”賣身
家樂福中國經(jīng)歷“躺著賺錢”的輝煌期后，一邊痛苦調(diào)整，一邊不時想著“賣身”撤退，家樂福中國23年來到底經(jīng)歷了？先萬達后家樂福，蘇寧48億元洗牌零售市場
對于蘇寧來說，收購家樂福意味著更接近零售業(yè)，但是后續(xù)面臨的團隊資源整合、門店改造等實際問題能否消化，還有待檢驗。快訊|蘇寧易購宣布收購家樂福中國80%股權(quán)，打造全場景大快消零售業(yè)態(tài)
蘇寧完成收購后，將實現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展。麥德龍加入外資零售商撤退大軍，敗給了市場還是自己
業(yè)內(nèi)人士認為，麥德龍的退出中國市場，有著中國經(jīng)濟發(fā)展的必然性，也在于其自身模式的調(diào)整跟不上中國消費者習慣的改變，如今的沃爾瑪應(yīng)該在麥德龍身上看到一些借鑒。閉店潮下，新零售時代的家樂福中國何去何從？
家樂福之所以遇此中年危機源于其未居安思危，與時俱進，總要待到掉隊顯著時才意識到要變革了，卻顯得有些為時已晚。大潤發(fā)創(chuàng)始人離職：我戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代！
大潤發(fā)沒被沃爾瑪、家樂福干掉，卻被電商起家的阿里巴巴拿下。干掉諾基亞的不是同時代的摩托羅拉，而是代表未來的智能手機。這個時代充滿了機遇，又更加殘酷。時代淘汰你，不會和你打一聲招呼。
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