家樂福和蘇寧，誰拖累了誰？
傳統(tǒng)商超沒落，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)退潮，這是近幾年比較明顯的兩大商業(yè)趨勢，比較不幸的是，這種趨勢下兩個(gè)最大的失意者湊到了一起。家樂福、沃爾瑪……又到關(guān)鍵時(shí)刻了
企業(yè)要么進(jìn)化，與時(shí)俱進(jìn)，在時(shí)代的潮流中變革自己；要么僵化，作繭自縛，用昨天成功的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)今天的工作。家樂福中國「倒計(jì)時(shí)」？
如今，家樂福中國的命運(yùn)似乎很難扭轉(zhuǎn)，但無論如何，它都曾在中國零售歷史上寫下濃墨重彩的一筆，更是一位重要參與者和見證者。太突然！知名超市廣深門店全部關(guān)閉
當(dāng)市場行情不好的時(shí)候，或者競爭變得激烈的時(shí)候，尤其在“新零售”時(shí)代到來后，線上零售商依托即時(shí)物流體系已經(jīng)可以很好地承接消費(fèi)者的整個(gè)消費(fèi)旅程，并真正意義上實(shí)現(xiàn)了零售行業(yè)的“多快好省”。再見，北京最后的家樂福
這家大型連鎖超市，曾經(jīng)的銷售之王，正在經(jīng)歷它的至暗時(shí)刻。不單單是家樂福，沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)連鎖商超品牌都在艱難求生。超市巨頭接連關(guān)店，傳統(tǒng)商超路在何方？
線下商業(yè)空間所能提供的“情緒價(jià)值”不可替代，消費(fèi)者更期望通過逛超市來獲得生活的真實(shí)感。家樂福大敗退，山姆猛進(jìn)，倉儲(chǔ)會(huì)員店有多狂飆？
傳統(tǒng)超市關(guān)門潮持續(xù)，倉儲(chǔ)會(huì)員店一路狂飆，然而倉儲(chǔ)會(huì)員店賽道熱潮之下，也需要理性觀察。家樂福再現(xiàn)斷貨潮
盤古智庫高級(jí)研究員江瀚曾對(duì)記者表示，家樂福轉(zhuǎn)型步伐太慢才導(dǎo)致這樣的情況。家樂福沒死，它還在瘋狂試探
“老店新開，換湯不換藥?！憋@然，留給家樂福的時(shí)間不多了，手里已經(jīng)沒有什么牌可打的家樂福又會(huì)走向何方呢？家樂福艱難自救
在拓展更多業(yè)態(tài)和門店之前，如果能先打造出一家頗具影響力的標(biāo)桿門店，家樂福未來的路或許會(huì)更加清晰易行。被本土企業(yè)接盤的「外資商超」，現(xiàn)在如何了？
很多外資零售被中國本土企業(yè)收購，但多年過去，它們生存現(xiàn)狀似乎并不好。超市霸主家樂福，管理「墜亡」真相
家樂福，這個(gè)過去歐洲第 一大、全球第二大的國際零售企業(yè)，隨著其掌舵人保羅·路易斯·哈雷的墜機(jī)身亡而緩慢走向死亡。家樂福再堅(jiān)持一下，實(shí)體店的好日子快來了
過去十年，一批網(wǎng)店從電商平臺(tái)拔地而起，產(chǎn)業(yè)鏈端的工廠、物流公司都從中獲益，與之對(duì)應(yīng)的是，線下店人流下降；未來十年，當(dāng)流量重新流轉(zhuǎn)到搭乘了即時(shí)零售快車的線下店，街邊小店也將迎來新一輪繁榮。復(fù)盤家樂福中國敗局
作為中國大賣場的啟蒙者，家樂福為什么偃旗息鼓了？是最近狀況頻出的蘇寧拖垮了家樂福，還是它自身氣數(shù)已盡？國資入場后，家樂福仍在關(guān)店
2月以來，家樂福仍有多個(gè)城市門店宣布關(guān)停。在這背后，拖欠房租、退卡未結(jié)、供應(yīng)商欠款問題一一被曝出。
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