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美團(tuán)點(diǎn)評(píng)如何成為巨頭角逐的最大變量？
如果說，第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮創(chuàng)造并建立了基礎(chǔ)設(shè)施，由此成就了思科、微軟等標(biāo)志企業(yè)，那么第二波互聯(lián)網(wǎng)浪潮是專注于互聯(lián)網(wǎng)上的開發(fā)應(yīng)用與服務(wù)，包括獲得巨大成功的谷歌、Facebook以及中國的BAT。第三波浪潮...俺來也獲2.4億元B輪融資，它如何解決校園O2O面臨的困境？
校園市場這一萬億級(jí)市場也吸引著各路創(chuàng)業(yè)者、資本蜂擁而入。不過校園O2O人員流動(dòng)性大、人員管控難度大、環(huán)境復(fù)雜、進(jìn)校門檻高、模式易被復(fù)制，這也成為制約公司發(fā)展的瓶頸，此前更是有大批校園O2O公司或倒閉或...跟新美大合并？百度糯米曾良：O2O是一場馬拉松，不勝不歸
村上春樹有一本書叫《當(dāng)我談跑步時(shí)我談些什么》，此刻，我認(rèn)為可以借用一下：當(dāng)我們談O2O時(shí)，我們?cè)谡勈裁?？我們談的其?shí)是長跑，尤其是在中場轉(zhuǎn)換賽道時(shí)，我們談的是這其中所需的技術(shù)、數(shù)據(jù)、資金、資源。百團(tuán)大戰(zhàn)、O2O浪潮、全民直播之后，中國移動(dòng)互聯(lián)的下一個(gè)風(fēng)口在哪？
從百團(tuán)大戰(zhàn)、O2O浪潮、再到今年的直播大戰(zhàn)，深究其背后可以看到，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施，建立平臺(tái)連接，以人為根本，再加以資本運(yùn)作將是未來風(fēng)口不變的旋律。自述 | 我是如何將門店從0做到130家，又是如何在一夜之間全部倒塌，倒退為0
武清創(chuàng)業(yè)者王友友在三年時(shí)間將友友網(wǎng)上超市從0做到最多130家加盟店，3000萬實(shí)體資產(chǎn)、上億估值，然而在今年所謂的資本寒冬，這一切崩然倒塌，倒退為0。今天，王友友從6個(gè)方面解讀了這場大起大落的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷...居家養(yǎng)老新模式，盤點(diǎn)國內(nèi)19家養(yǎng)老互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式有重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的分別，與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老等重資產(chǎn)養(yǎng)老模式相比，居家養(yǎng)老輕資產(chǎn)方向的項(xiàng)目具有市場前景大、符合中國人養(yǎng)老習(xí)慣、成本低、變現(xiàn)模式多元等優(yōu)勢。燒錢結(jié)束了！中國人低價(jià)買服務(wù)的日子也到頭了
這位30歲的職業(yè)廣告人雖然月薪只有6000元(903美元)，但卻過著富豪般的生活：高峰期有專車接送，午餐時(shí)間還有人送飯上門，時(shí)不時(shí)地還能買到幾張便宜的電影票，生活中的各種東西幾乎都在降價(jià)。羊毛真能出在豬身上？O2O商業(yè)模式靠譜的兩個(gè)基點(diǎn)
到了今時(shí)今日，隨著O2O項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)地死亡，無論是創(chuàng)業(yè)者還是VC們才意識(shí)到，自己忽略了“豬長不出羊毛”這一個(gè)生物學(xué)常識(shí)。每一個(gè)人獨(dú)立思考的話，都不會(huì)忽略這個(gè)常識(shí)，但當(dāng)一群人蜂擁而上時(shí)，這個(gè)常識(shí)都被忽...
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