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攜手“國(guó)字頭”，汽車售后服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)指標(biāo)體系正式登錄會(huì)養(yǎng)車
上門洗車服務(wù)在越來越多的O2O項(xiàng)目倒下之后，也被證明是無法導(dǎo)流到更多和更有價(jià)值的養(yǎng)護(hù)服務(wù)上去的。實(shí)際上，越來越多的養(yǎng)車創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在轉(zhuǎn)型，最終都會(huì)回歸到線下門店上，自建還是和現(xiàn)有門店合作，都面臨著同樣的老...O2O轉(zhuǎn)B2B？推“有菜”，餓了么在下一盤什么樣的棋？
不同于餐飲成品外賣的配送平臺(tái)，食材B2B供應(yīng)鏈涉及到生鮮物流、渠道等方方面面的問題，輕型化的運(yùn)營(yíng)模式，能夠使餓了么能順利從外賣平臺(tái)切入到服務(wù)餐館的食材供應(yīng)市場(chǎng)么？社群經(jīng)濟(jì)究竟怎么玩？微贊的做法是：內(nèi)容+社區(qū)+電商+O2O
目前，無論是微信公眾號(hào)，還是QQ公眾號(hào)，其實(shí)都是一個(gè)媒體，單向廣播，核心的變現(xiàn)模式是平臺(tái)廣告分成和靠幫助企業(yè)生產(chǎn)原生內(nèi)容獲取收益。這種商業(yè)模式其實(shí)面臨挑戰(zhàn)。把你的粉絲變成作者，讓用戶跟你一起產(chǎn)生內(nèi)容，...上門洗車O2O罪與罰：?jiǎn)T工月入七八千，投資人稱再投是“傻子”
2015下半年資本遇冷，最先受到?jīng)_擊的似乎就是眾多打著“一元洗車”招牌的上門洗車。在眾多同行出現(xiàn)關(guān)停、資金鏈斷裂的當(dāng)下，呱呱洗車的融資雖是一劑強(qiáng)心針，但卻并不足以給上門洗車領(lǐng)域帶來回暖的余地。餐飲O2O投資盤點(diǎn)：IDG、紅杉、經(jīng)緯等機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相撒網(wǎng)捕魚
餐飲行業(yè)最為最高頻、剛需的市場(chǎng)之一，一直頗受創(chuàng)業(yè)者們青睞，近兩年O2O興起，不僅創(chuàng)業(yè)者們聞風(fēng)而動(dòng)，傳統(tǒng)餐飲積極上線，投資機(jī)構(gòu)也在積極撒網(wǎng)布局，以下對(duì)近兩年較活躍投資機(jī)構(gòu)在餐飲O2O方向投資進(jìn)行盤點(diǎn)。17家投資機(jī)構(gòu)布局傳統(tǒng)線下企業(yè)搶占高地：周黑鴨、紅心美凱龍、來伊份...
近幾年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受到資本熱捧，得以與傳統(tǒng)企業(yè)直面火拼。然而，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)固然更受資本關(guān)注，但是傳統(tǒng)企業(yè)資本力量也是不遑多讓。整理發(fā)現(xiàn)，眾多的大佬投資機(jī)構(gòu)很早就開始布局線下，搶占一席高地。風(fēng)投只偏愛互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目？盤點(diǎn)17家早已布局傳統(tǒng)線下企業(yè)的投資機(jī)構(gòu)
綜觀投資機(jī)構(gòu)對(duì)于傳統(tǒng)線下企業(yè)的投資，具有投資時(shí)間早、投資金額大等特點(diǎn)，而傳統(tǒng)企業(yè)依然具備資金雄厚、線下市場(chǎng)廣、經(jīng)濟(jì)體量大等優(yōu)勢(shì)。面對(duì)當(dāng)下環(huán)境，若傳統(tǒng)企業(yè)以固有優(yōu)勢(shì)為依托，積極進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，將具有非常...姚勁波為O2O創(chuàng)業(yè)正言：唱衰對(duì)創(chuàng)業(yè)者不公平，盈利可能需要5年、10年
姚勁波表示，O2O 這個(gè)產(chǎn)業(yè)到用戶使用，到最后盈利可能需要走 5 年或者是 8 年或者是 10 年更長(zhǎng)的時(shí)間，我們做好了長(zhǎng)跑的準(zhǔn)備，很多的創(chuàng)業(yè)者要想想我們是不是一年融資三次。雕爺：O2O到了第二階段——練內(nèi)功
O2O前面的那個(gè)O是線上，各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的跑馬圈地嘛，但后面的O，線下部分，都是短時(shí)間內(nèi)各種依靠燒錢拼湊，哪有完美的顧客體驗(yàn)可言？所以在接下來O2O相對(duì)沉寂的2年里，企業(yè)該去下沉到一線，好好學(xué)習(xí)傳...資本寒冬？這三類O2O不會(huì)被補(bǔ)滅
資本寒冬已經(jīng)來臨，過去兩年最火熱的O2O，其實(shí)泡沫最大，剩者才是勝者。到底哪些O2O企業(yè)能度過寒冬，迎來暖春？其實(shí)，O2O是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，o2o企業(yè)大致可以分為三種。
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