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創(chuàng)世伙伴周煒：VC沒有躺平的借口
從KPCB中國主管合伙人到創(chuàng)世伙伴CCV的創(chuàng)始合伙人，周煒親歷了中國創(chuàng)投行業(yè)的浮浮沉沉。首發(fā)|創(chuàng)世伙伴資本CCV新一期美元基金超募：規(guī)模超3億美元
該基金將繼續(xù)專注中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、前沿科技、人工智能、數(shù)字醫(yī)療以及新人群等領(lǐng)域的早期投資。首發(fā)|金融產(chǎn)品智選平臺CashCash獲數(shù)百萬美元A輪融資，創(chuàng)世伙伴領(lǐng)投
CashCash自 2017 年年底上線，上線十天就做到了 Google Play 商店印尼當(dāng)?shù)亟鹑诋a(chǎn)品下載量的首位，并逐步發(fā)展了金融產(chǎn)品社區(qū)、助貸客服板塊，擁有大量的金融產(chǎn)品詳細評論和對比內(nèi)容，已成...創(chuàng)世伙伴資本周煒：創(chuàng)投到了新拐點，從三大方面掘金
我們現(xiàn)在面對的大環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)壓力，下一步的創(chuàng)新驅(qū)動力在哪里？我們認為目前至今后5——10年，推動中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最好的兩個要素，一個是新人群，一個是新技術(shù)。創(chuàng)世伙伴資本再募新一期近2億美元早期基金：創(chuàng)立一年募資30億元，重點布局新人群和新技術(shù)
“我們認為中國創(chuàng)業(yè)公司的大面積盈利時代剛剛開始。新人群和新技術(shù)會成為驅(qū)動中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新雙核?！敝軣樥f。創(chuàng)世伙伴周煒：年輕一代掌控互聯(lián)網(wǎng)消費，教育行業(yè)又開始新一輪機會
年輕一代的付費行為是完全不同于老一輩的，他的付費行為跟日本的年輕一代、美國的年輕一代是一樣的，所以你會看到最近針對年齡偏小的孩子的教育收入很好，父母都愿意付錢。創(chuàng)世伙伴資本周煒：內(nèi)容、出海、人工智能，這是屬于中國創(chuàng)業(yè)者的黃金時代
在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，中國創(chuàng)業(yè)最主要也是最容易成功的途徑便是將美國的成熟模式復(fù)制粘貼到中國市場，比如百度、搜狐等便是這種模式的受益方。不過，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這種“Copy to China”的已經(jīng)開始...專訪創(chuàng)世伙伴周煒：人常犯的最大錯誤就是把平臺的高度當(dāng)成自己的高度
周煒說，中國的創(chuàng)業(yè)越來越成熟，投資機構(gòu)越來越多，創(chuàng)業(yè)者又越來越有經(jīng)驗，所以投資機構(gòu)的決策也需要越來越快。十年前，一個公司融資，半年能有結(jié)果就算快的，今天兩個月融完很正常。所以，投資者們必須要扎進創(chuàng)業(yè)者...周煒解讀投資方法論：策略沒有對錯，聚焦與取舍間尋求變量， “三大定律”投出獨角獸
我們投的項目75%以上是A輪，而現(xiàn)在獨角獸規(guī)模已經(jīng)有30%了，這也許就是我們投的數(shù)量不夠大、融資金額不夠多、市場占有率不夠高，但在行業(yè)內(nèi)被充分認可的原因。江南春：獨角獸五大特性，在“三高”中產(chǎn)階級人群需求下，媒體如何進行內(nèi)容營銷？
作為創(chuàng)世伙伴資本的個人LP,江南春被媒體問及為什么會投資創(chuàng)世伙伴資本周煒周總時，他用了簡單的7個字來形容“老司機”和“閱人無數(shù)”。專訪|原KPCB中國掌門人現(xiàn)創(chuàng)世伙伴資本周煒：早期投資窗口期只有3到6個月 我們的策略是“圍獵法”
談及此次再出發(fā)，周煒用了“十年之癢”來形容。他表示：“主要是想自己做點事兒。上一次職業(yè)生涯的改變差不多是在企業(yè)做了十年后，現(xiàn)在在KPCB也做了十年，可能我生命中就是有這‘十年之癢’。”
劉博
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