挫折帶來反思：小米在學(xué)習(xí)用兩條腿走路
現(xiàn)在因?yàn)樾∶字暗睦Ь尘蛿喽ㄐ∶滓呀?jīng)走向衰微，還有點(diǎn)為時(shí)過早，因?yàn)榇饲暗男∶资冀K都是在一條腿走路，今年才開始學(xué)會(huì)用兩條腿前行。米家生態(tài)鏈7家年入過億，4家年入10億，偷偷聚集洪荒之力的小米才不在乎你口中的“不行了”
圍繞小米的口水甚多，無非是黎萬強(qiáng)之后營(yíng)銷力衰退；品類擴(kuò)張?zhí)?，秒變百貨公司；不夠?qū)Ｗⅲa(chǎn)品創(chuàng)新乏力；但真正讓草根智囊團(tuán)不悅的，還是開出的臨床診斷書，小米不接受，不參與，不承認(rèn)，不執(zhí)行，自不免五內(nèi)俱焚。...小米深陷“中年危機(jī)”：它如何變成自己曾經(jīng)討厭的樣子？
一位小米網(wǎng)市場(chǎng)部離職員工稱，此前他與對(duì)接的多看、小米電視、小米盒子、MIUI等部門的同事，工作起來起早貪黑不要命。但從去年起，很多部門的同事已經(jīng)開始怠惰，甚至不怎么搭理人，“這種怠惰的風(fēng)氣很容易內(nèi)部傳...剖析丨讓雷軍去學(xué)習(xí)和巴菲特喜愛的零售商竟是這家！
相比沃爾瑪、家樂福，好市多(Costco Wholesale)是中國(guó)消費(fèi)者相對(duì)陌生的一家企業(yè)，但它卻是全球第二大零售商，排名僅次于沃爾瑪。好市多創(chuàng)立的連鎖會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)量販店模式，引領(lǐng)零售新業(yè)態(tài)。馬云劉強(qiáng)東在他面前只能算小弟 這個(gè)神秘的俄羅斯人掌控全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
這位俄羅斯大亨投資了阿里巴巴、京東還有滴滴，也投資了Facebook，盡管他從不刻意去尋求“占領(lǐng)”數(shù)字世界的中心，但他儼然站到了時(shí)代之巔！這位神秘的俄羅斯大鱷到底有什么來頭？雷軍很煩：手機(jī)銷量沒解決 英超版權(quán)又陷羅生門
就目前的信息來看，很有可能是小米給百視通定制了一批IPTV或者OTT機(jī)頂盒，照這個(gè)邏輯，盒子里面的內(nèi)容還是百視通的并非小米自己的，也就沒有“轉(zhuǎn)授”一說了。紅米Pro，紅米的升維，小米的革命
歷史上，大眾輿論往往會(huì)慢世界半拍……你也可以去翻翻小米開始走下坡路時(shí)候的報(bào)道（ 小米4 發(fā)布后），那個(gè)時(shí)候滿天飛的，還是“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“參與感”。所以當(dāng)今天大眾輿論以為唱衰小米安全的時(shí)候？一次觸底反...【調(diào)研】雷軍布局的小米生態(tài)鏈背后隱憂
雷軍幾乎在每個(gè)月都能夠制造一些耐人尋味的話題，他自稱自己是一條“鯰魚”，攪動(dòng)著傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，在去年的烏鎮(zhèn)大會(huì)提出新國(guó)貨之后，今年又提出要做科技界的“無印良品”。再開炮，這一次“董小姐”瞄準(zhǔn)的又是雷軍的小米
一向喜歡”口出狂言”的董明珠這一次又開炮啦，而對(duì)象又是雷軍的小米，說是批評(píng)實(shí)則是用對(duì)攻競(jìng)品的方式提煉創(chuàng)始人IP，做更深層次的戰(zhàn)略布局，可是董奶奶做企業(yè)可不能光說不練啊，格力的手機(jī)現(xiàn)在賣的好像不咋地啊…...
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