以后天下都是格力的了？董明珠馬云達成百億合作，雷軍開始緊張了
“假如我和馬云合作的話，那不是天下都是格力的？”四年前，在與雷軍定下了10億元賭約后，董明珠兩次在與雷軍對壘中說道。當時，該說法傳遞出這樣一個訊號：董明珠的電商策略已經(jīng)非常成熟，不排除下一步其與馬云的...他們曾立下“10億賭約”，如今又要在空調(diào)領域掀起一場大戰(zhàn)？
所謂的“10億賭約”事實上并沒有契約精神，現(xiàn)在也只是淪為一個炒作的熱點而已，小米進入空調(diào)領域與格力進入手機領域一樣，應該都是出于對企業(yè)規(guī)模發(fā)展的思考。雷軍：這才是深度科技公司的最大危機，我給技術類創(chuàng)業(yè)者3個建議
雷總為我們分享了他在創(chuàng)業(yè)路上的坎坷與磨煉，告誡科技公司的創(chuàng)業(yè)者們，一定要高度重視資金流的問題。并在此基礎上提出了解決措施，即：開源和節(jié)流。中國互聯(lián)網(wǎng)貴姓？周鴻祎說，中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在只有一個姓：馬
周鴻祎說，中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在只有一個姓：馬（馬云、馬化騰、馬東敏），老周你是揣著明白裝糊涂，你問過雷軍嗎？問過丁磊嗎？問過羅永浩嗎？羅永浩肯定說姓羅，不姓羅的話哪里來的羅家三杰？大家都不傻。我的中關村往事：我要釋放我的狼性，回歸江湖
后來在資本的推動下，新東方的市值已經(jīng)百億美元，現(xiàn)在好未來已經(jīng)超過新東方的市值了。我也在反思，他們自身的發(fā)展是一個重要的原因，有很大原因是有資本推動。從練攤、賣藥到當老師、開網(wǎng)站，如今又做手機了……老羅的初心還在嗎？
從早期練攤、賣壯陽藥，到后來的當老師、開網(wǎng)站，再到現(xiàn)在的做手機，老羅的初心是什么呢？而不管他的初心是什么，按照老羅自己的觀點——“勿忘初心”是句屁話，老羅大概已經(jīng)把那屁給放了。小米的困境與逆襲：如何從0到1？遇到什么困難又怎樣成功逆襲？
小米公司董事長兼CEO雷軍8月17日在其個人微信公眾號發(fā)布名為《小米如何成功逆轉》的文章，并在文中詳細分享了小米的商業(yè)模式、價值觀，并講述了小米在過去遇到的困難，以及在今年如何實現(xiàn)了重新回歸。海歸學霸追隨雷軍進小米，創(chuàng)辦無人零售“怪獸家便利店”，志在做千萬級零售入口
2015年時Lina發(fā)現(xiàn)，線上流量已基本處于飽和狀態(tài)，但大家還是在過度開發(fā)，甚至沒有流量也要創(chuàng)造流量，而線下還有很多效率低下的問題可以解決。消費升級究竟可以產(chǎn)生多少新奇的效果？它是偽需求么？
現(xiàn)在國內(nèi)不少景區(qū)都采用了智慧旅游管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)景區(qū)閘機與微信終端的連接，游客通過掃碼購票，可以節(jié)省排隊時間；景區(qū)管理者還能夠實時了解各個游玩項目的排隊人數(shù)，更好地進行景區(qū)的合理規(guī)劃與導流。
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