雷軍的思考：未來十年做什么，能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勝出？
我發(fā)現(xiàn)這次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，之前的互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅(qū)動(dòng)的，但如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是所謂的“三低人群”，也就是草根階層推動(dòng)的。投出超4000億的滴滴、餓了么、ofo也曾有過慘痛教訓(xùn)，捕獸者朱嘯虎最看好創(chuàng)業(yè)者這兩點(diǎn)！
朱嘯虎說，面對未來，他有時(shí)候感到很焦慮，互聯(lián)網(wǎng)每一輪都有新東西，你不知道未來怎樣。時(shí)間真的不多，最多兩三個(gè)月，錯(cuò)過這兩三個(gè)月就沒有機(jī)會(huì)了。拼多多就屬于因?yàn)榭焖倨饋?，而被朱嘯虎錯(cuò)過的拼團(tuán)電商。那些年，“老炮”雷軍找過的風(fēng)口
雷軍其實(shí)有點(diǎn)像班里的學(xué)習(xí)委員，當(dāng)你問他為什么學(xué)習(xí)好的時(shí)候，他丟給你一本《飛豬理論》，告訴你因?yàn)槟銢]在風(fēng)口上。當(dāng)你感覺領(lǐng)悟到真諦，但回頭就摔死在風(fēng)口之下時(shí)，才發(fā)現(xiàn)雷軍給你的那本撐死算個(gè)序，真正的飛豬理論...那些年，“風(fēng)口之父”雷軍追過的風(fēng)口
聚會(huì)結(jié)束，雷軍留下一句話：「要順勢而為，不要逆勢而動(dòng)」。這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的「雷軍語錄」——「站在臺風(fēng)口，豬也能飛起來」。危急時(shí)刻，雷軍、劉強(qiáng)東、俞敏洪怎么救公司？
一個(gè)公司，創(chuàng)始人永遠(yuǎn)是船長。創(chuàng)始人一開始賦予公司的氣質(zhì)和精神，那種超乎利潤和業(yè)績之上的終極追求，只有他自己最清楚。不管這個(gè)公司經(jīng)歷多大的挑戰(zhàn)或者輝煌，這種精神如果稀釋了，公司就會(huì)碰到問題。銷量大跌36%之后今年成功逆襲，在雷軍看來，小米做對了什么？
“我在創(chuàng)辦小米的時(shí)候，要干的事情是改變整個(gè)中國制造業(yè)，改變中國人對國貨的印象，怎么利用中國強(qiáng)勁的制造能力做出世界頂級的作品造福于世界的每一個(gè)人，這就是我辦小米所有的夢想?！崩总娬f。雷軍的痛苦，小米逆轉(zhuǎn)的秘密
小米這個(gè)新物種，從競爭的角度來看，最大的外部挑戰(zhàn)是流量。從整體來看，最大的挑戰(zhàn)是用戶的信任，而且是強(qiáng)信任。下鄉(xiāng)去！發(fā)布會(huì)結(jié)束了，雷軍要把3299元的小米MIX 2要賣給鄉(xiāng)鎮(zhèn)大媽
不計(jì)成本，不惜得罪人，小米顯然豁出去了。這也難怪，畢竟在七八線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，渠道和門店就是手機(jī)廠商的“生命線”，雖然付出的代價(jià)很大，但擺在雷軍面前的選擇，已然不多了。17歲00后CEO：麾下300名員工，寫病毒黑老師電腦，雷軍公開發(fā)話“我壓力很大！”
我叫李昕澤，今年17歲，是洛陽崇才網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司CEO，這個(gè)也是中國00后第一個(gè)自主運(yùn)營的公司，有同學(xué)叫我“未來的馬云”，“未來的比爾蓋茨”。00后CEO登場，員工300多，雷軍表示“壓力山大”
我們總以為00后還是孩子，還是被家長慣壞的長不大的孩子們，但是00后們總是用實(shí)力刷新我們對他們的偏見與認(rèn)識，這世界總是屬于年輕的一代，而中國的年輕一代是人才輩出的一代也是令我們感到欣慰的事。
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