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營(yíng)收利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，中國(guó)旺旺的改革自救
2014年開始品牌和產(chǎn)品老化，旺旺營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙下滑，營(yíng)收連跌三年。2017年底旺旺開啟了一系列產(chǎn)品和渠道變革。中國(guó)旺旺，尚能飯否？
雖然大船轉(zhuǎn)向并不容易，但是在目前這樣一個(gè)飄蕩的商業(yè)環(huán)境里，大船的穩(wěn)中求變更是一筆財(cái)富。1年虧損50億，零食一哥旺旺的危機(jī)何時(shí)解除？
面對(duì)營(yíng)收下滑、市值蒸發(fā)千億的窘迫，旺旺一直在不斷嘗試打開新思路，選擇更多靠近年輕消費(fèi)者的營(yíng)銷套路，但旺旺不會(huì)這么輕輕松松就能重回神壇。19歲敗光1億，卻因?yàn)橐粭l狗狂賺367億，成為臺(tái)灣新首富
曾多次成為臺(tái)灣首富的郭臺(tái)銘被擠下臺(tái)，取而代之的是旺旺董事長(zhǎng)蔡衍明。蔡衍明以54億美元（約367億元）身家成為臺(tái)灣首富，很多人對(duì)旺旺這個(gè)品牌耳熟能詳，卻對(duì)他并不熟悉。旺仔遭遇中年危機(jī)，拯救年過三十旺旺的會(huì)是抖音嗎？
從某種意義上來說，旺旺終于明白自己的問題所在，對(duì)于旺旺這些傳統(tǒng)的老牌產(chǎn)品，歷史已經(jīng)證明他們的成功性，但是千萬不能讓自己的產(chǎn)品和品牌陷入陳舊，否則就會(huì)讓原先的成功成為自身品牌的桎梏，甚至成為制約品牌發(fā)展...兇猛的“旺仔”，一念成就的臺(tái)灣首富蔡衍明
在去年烏鎮(zhèn)的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，蔡衍明在“兩岸四地互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分論壇”上的演講，對(duì)于“小蝦也可以斗大鯨魚”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的描述，不難聽出，傳媒大亨蔡老板仍在借勢(shì)新興領(lǐng)域和中國(guó)大市場(chǎng)，期望尋找更多的機(jī)會(huì)...支付寶推出旺旺付款服務(wù) 用戶可直接轉(zhuǎn)賬
支付寶宣布正式對(duì)外提供“旺旺付款”功能，該功能可以讓阿里旺旺用戶之間直接實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)賬等支付寶服務(wù)，也成為構(gòu)建大淘寶生活圈的重要一步。
劉曠
億歐網(wǎng)
金錯(cuò)刀
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
江瀚視野觀察
礪石商業(yè)評(píng)論
騰訊財(cái)經(jīng)
