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企業(yè)詳情
美團(tuán)防住抖音
無論美團(tuán)APP為了流量怎樣做加法，其短時(shí)間內(nèi)都很難找到一個(gè)新時(shí)代的大眾點(diǎn)評(píng)。挑戰(zhàn)美團(tuán)？又一巨頭入局本地生活
本地生活的盤子很大，拼多多雖然來得不算早，但踏踏實(shí)實(shí)干，總能分到一份蛋糕。美團(tuán)想成為下一個(gè)超級(jí)APP
互聯(lián)網(wǎng)大廠的擴(kuò)張不會(huì)停止，因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，必定會(huì)有新的風(fēng)口產(chǎn)生。先活下去，才有資本迎下一波時(shí)代浪潮。美團(tuán)布局大模型，王興又出手了
在收購(gòu)光年之外后，美團(tuán)入股智譜AI對(duì)于美團(tuán)在大模型技術(shù)、人才和生態(tài)方面將會(huì)多一重助力。美團(tuán)的暗槍
美團(tuán)平臺(tái)直播，是3月至今美團(tuán)直播生態(tài)內(nèi)的“流量一哥”，平臺(tái)向這一直播間大量推流。美團(tuán)能看小說，抖音能買外賣，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的邏輯變了
擁有流量的平臺(tái)都在思考一個(gè)問題，即如何變現(xiàn)，能變現(xiàn)才是王道。本地生活直播，正在崛起的一條全新「賽道」？
在本地生活直播日益火爆的當(dāng)下，本文試圖解釋，什么是本地生活直播？它和電商直播以及內(nèi)容直播的區(qū)別是什么？一個(gè)美團(tuán)，還是三個(gè)美團(tuán)？
對(duì)美團(tuán)來說，集中力量重新建造一個(gè)超級(jí)APP需要投入的精力和成本不少，難度也頗高，它能從中獲得的回報(bào)，想必會(huì)同樣豐厚。魏家涼皮「硬剛」美團(tuán)背后
一石激起千層浪。網(wǎng)絡(luò)上開始有同樣“苦美團(tuán)久矣的商家”，出來表示支持魏家涼皮開向美團(tuán)“宣戰(zhàn)”。抖音算法失效，美團(tuán)腹地失守，一場(chǎng)苦戰(zhàn)在即！
目前抖音在快速開拓流量、打造品牌方面的能力優(yōu)于美團(tuán)。而美團(tuán)依靠點(diǎn)評(píng)多年的榜單所形成穩(wěn)定的自然流量，也是抖音短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)的。美團(tuán)、支付寶，藩籬不再
“互聯(lián)互通、競(jìng)合共生”既是頭部企業(yè)順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的舉措，也是商業(yè)發(fā)展規(guī)律的使然。美團(tuán)和支付寶化敵為友，對(duì)其二者的意義是舉足輕重的。美團(tuán)「牽手」支付寶，本地生活風(fēng)云再起？
多年發(fā)展下，騎手、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、商家是美團(tuán)在本地生活的底氣，但隨著競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入消費(fèi)者視線，美團(tuán)的市場(chǎng)份額不可避免會(huì)受到擠壓。美團(tuán)「卷」不動(dòng)香港外賣市場(chǎng)
但即使如此，美團(tuán)KeeTa想要成功打開香港外賣市場(chǎng)，難度依然非常大。香港市場(chǎng)的體量本就有限，經(jīng)年累月的消費(fèi)習(xí)慣又難以在短期內(nèi)改變，導(dǎo)致外賣需求難以調(diào)動(dòng)。美團(tuán)大模型，不可再走「云」老路
對(duì)于長(zhǎng)期堅(jiān)持技術(shù)務(wù)實(shí)的美團(tuán)來說，如何在大模型里避免重蹈云業(yè)務(wù)覆轍，將是其站穩(wěn)科技前沿陣地的關(guān)鍵。王興為王慧文兜底
如何發(fā)揮光年之外的潛在價(jià)值，在“萬模大戰(zhàn)”中闖出一片美團(tuán)自己的路，是王興最大的考驗(yàn)。也或許只有這樣，才能讓好兄弟真正安心養(yǎng)病。王興為兄弟兜底，美團(tuán)真的要做大模型嗎？
從做大模型的驅(qū)動(dòng)力來說，美團(tuán)不像百度、阿里、騰訊等，會(huì)面臨客戶推著自己往前走的直接壓力。再者，大模型無疑是一項(xiàng)十分燒錢的業(yè)務(wù)，在這一點(diǎn)上，利潤(rùn)微薄的美團(tuán)顯然也沒有其他大廠那么厚的家底作支持。「狠角色」王慧文，好戰(zhàn)的，自由的，以及他和王興的一切
王慧文壓上了自己的資產(chǎn)、聲望、時(shí)間和健康，而真正驅(qū)動(dòng)他的不是另一個(gè)冠軍和更多的財(cái)富，是對(duì)一場(chǎng)技術(shù)變革，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者敢于喊出‘why not’的態(tài)度。
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