美團(tuán)買菜,不想困在買菜里
對(duì)于美團(tuán)而言,在調(diào)整之后,買菜業(yè)務(wù)到底能不能持續(xù)利好,仍是個(gè)未知數(shù)。美團(tuán)出海,王興新解
同為新生代的字節(jié)跳動(dòng)、拼多多已然證明了通過出海反超老巨頭的潛力,躍躍欲試的美團(tuán)更按捺不住要一展王興的舵手風(fēng)采了。流量狂歡后,抖音如何強(qiáng)攻美團(tuán)?
接下來,浦燕子需要帶領(lǐng)抖音去解它不擅長的題:如何服務(wù)好更多的長尾商家,摘到更多高處的果實(shí)?美團(tuán)糾偏?
基本盤方面,雖然和抖音間的激烈競爭,給利潤帶來了壓力,但通過嚴(yán)防死守,在到店酒旅保衛(wèi)戰(zhàn)上已有所突破,在外賣和閃購上,美團(tuán)也在努力尋求突破天花板的可能。即時(shí)零售訂單量增至62億,美團(tuán)的估值邏輯變了?
大手筆的回購,可以看出美團(tuán)對(duì)自身的發(fā)展依然充滿信心,但需要客觀認(rèn)識(shí)到,量變才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。不妨給美團(tuán)一點(diǎn)耐心,用時(shí)間去見證質(zhì)變。從美團(tuán)Q3財(cái)報(bào)看本地生活暗戰(zhàn)
不論如何,站在歷史與未來的交匯點(diǎn)上,讓更多中國的企業(yè)成長為全球性的行業(yè)巨艦,也是我們希望在下一個(gè)新紀(jì)元看到的盛況。美團(tuán)穩(wěn)走零售之路
從估值的角度來看,美團(tuán)核心本地商業(yè)在三季度的經(jīng)營利潤就達(dá)到了100億,我們按全年400億經(jīng)營利潤來測算,核心本地商業(yè)對(duì)應(yīng)的市盈率水平僅約10倍出頭,在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭中處于低位。美團(tuán)應(yīng)戰(zhàn),砸錢維穩(wěn)
長期盤踞本地消費(fèi)的美團(tuán),已經(jīng)很久沒有遇到過對(duì)手。闊別多年,美團(tuán)如今又回到了戰(zhàn)斗狀態(tài),抖音首先在美團(tuán)的地盤上撕開了一道口子。美團(tuán)大模型進(jìn)攻,戰(zhàn)投一家AI機(jī)器人公司
這不是美團(tuán)第 一次加碼機(jī)器人領(lǐng)域,早在幾年前美團(tuán)就發(fā)力無人配送車,投資了一批自動(dòng)駕駛和機(jī)器人公司。美團(tuán)應(yīng)該進(jìn)入東南亞么?
東南亞的外賣和本地生活市場是否值得去做 - 市場容量和前景如何,是否值得美團(tuán)在這個(gè)階段調(diào)動(dòng)資源和核心管理層的精力?美團(tuán)為什么又「撿起」了美團(tuán)優(yōu)選?
只是美團(tuán)的焦慮,也可由此一窺。核心本地商業(yè)對(duì)手林立,美團(tuán)需要新業(yè)務(wù)來探索新的增長空間,但更需在探索與營收之間做小心的平衡。美團(tuán)的護(hù)城河夠深嗎?
這種基于流量的模式最大問題就是,因流量而來的用戶來得快,去得也快,粘性和復(fù)購率都達(dá)不到商家的預(yù)期。雙十一15年:消費(fèi)回歸本地、線下零售攪局
對(duì)實(shí)體商家來講,實(shí)現(xiàn)長期主義的經(jīng)營,會(huì)比一個(gè)雙十一來得有意義的多。當(dāng)雙十一走出App
原本涇渭分明的快遞電商和本地電商,也在服務(wù)和體驗(yàn)這條道路上,實(shí)現(xiàn)殊途同歸。團(tuán)買買會(huì)是美團(tuán)優(yōu)選的「解藥」嗎?
社群團(tuán)購的萬億市場,還未迎來真正的熱戰(zhàn)。團(tuán)買買及其背后的美團(tuán)優(yōu)選,想要成長為美團(tuán)新的增長點(diǎn),還將面臨許多難關(guān)。流量池里「撲騰」的盒馬
這種傷過和氣的歷史性遺留問題,導(dǎo)致合作難以開展并不罕見。BAT之間有形的“柏林墻”瓦解之后,抖音、美團(tuán)等新生代的大平臺(tái),正在成為重新劃分競爭陣營的新玩家。本地生活再起波瀾,美抖貼身肉搏
對(duì)正在守擂的美團(tuán)而言,被挑戰(zhàn)是頭部的宿命,只要居于高位,始終會(huì)有下一個(gè)踢館對(duì)手。美團(tuán)上線「團(tuán)買買」,角逐社群團(tuán)購萬億市場
各路玩家不約而同地在社群團(tuán)購市場主動(dòng)出擊,不免讓人再次想到當(dāng)年的社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn),誰又會(huì)贏得這場新戰(zhàn)役呢?
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