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紅杉干貨：10種常見的公司變革管理模型
變革需要能時刻隨機(jī)應(yīng)變新的狀況的領(lǐng)導(dǎo)者，才能努力維持變革的成果，這通常需要整個組織的通力合作。北大高材生入職華為寫萬言書，任正非卻把他給辭退了！原因是……
任正非不僅沒有贊揚(yáng)這名新員工，反而是諷刺他有精神病，直接辭退。可以看出，任正非非常不喜歡新員工提建議，按理說員工肯花時間提建議證明對企業(yè)有歸屬感，為什么他會討厭呢？任正非：一定要在主攻戰(zhàn)場上選拔和培養(yǎng)干部，沒有奮斗意志的人，不能帶兵
我們強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，胡厚崑就說，是千里馬都拖出來賽，跑得最快的前25%留下來交給有關(guān)部門去考察素質(zhì)，去看看牙齒啊，看看蹄口啊，看看這些東西。你們選誰就選誰，但必須在跑得快的馬里面選。暢游多事之秋，總裁陳德文內(nèi)部吐槽公司管理
對于如今的暢游而言，可謂是多事之秋。高管相繼離職、第一季度嚴(yán)重虧損、項(xiàng)目進(jìn)展乏力、相繼裁員這些都與這家老牌游戲公司聯(lián)系在了一起。面對這種情況，暢游總裁陳德文更是在公司內(nèi)部公開表達(dá)不滿。
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