知乎 2019 新知青年大會開幕 全面升級用戶權益機制
周源在現場發(fā)表主題演講，宣布未來將著力構建具有知乎特色的社區(qū)生態(tài)，推動內容、商業(yè)及用戶的交互交融和共同提升。知乎的四個象限、兩個對手
事實上，僅從廣告商業(yè)價值來看，知乎也有無法取代的價值。知乎已經形成了較為完善的產品矩陣，能夠提供多樣化的廣告產品來滿足不同品牌主的需求。從知乎到豆瓣再到簡書，內容社區(qū)平臺的過冬術
對內容平臺來說，知識付費是平臺變現的首選途徑。但由于平臺的“全民化”現狀，簡書平臺整體內容質量良莠不齊，知識付費進程坎坷。雖然簡書也開展了其他項目如簡書出版，但都還未完整開發(fā)。對此，建議簡書進軍細分知...進擊的知乎：知識付費外，大會員是一條更好的路嗎？
如果說京東走的是亞馬遜的路線，愛奇藝是Netflix在中國的學徒，那么知乎能否探索出一套適用于自身的，具有開拓性的會員之路，將對國內很多內容社區(qū)的盈利提供借鑒意義。快訊|知乎推出“鹽選會員”，三大維度打造優(yōu)質會員服務
同期，知乎大學事業(yè)部也更名為知乎會員事業(yè)部，更明確將會員業(yè)務作為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標之一，知乎大學作為支持專業(yè)內容生產者生態(tài)的服務體系將繼續(xù)保留。大V再次“出走”，知乎為何不急？
據說是一位在知乎上擁有5.5w粉絲的電影領域知乎大V，因不滿知乎的限制，在線上聚集了幾十位志同道合的KOL，最終決定投奔另外一個內容平臺。集體搶坑！短視頻社交戰(zhàn)局還有翻身的希望？
其他新晉短視頻社交平臺想要后來者居上，則只能像當初頭條肢解微博一樣，在每一個細分市場進行針對性運營打出APP矩陣，以期出現爆款產品。然后再像今日頭條推出微頭條悟空問答一樣，逐步修正社區(qū)生態(tài)。當我們討論知乎天龍人的時候，我們在討論什么？
現在，市場已經認識到知乎產品的優(yōu)缺點，頭條引入悟空問答提高產品的社交粘性，促進用戶關注賬號主體；微博加入問答產品，意圖為內容生態(tài)中的長文章導流；就連阿里推出的短視頻社交產品鹿刻，核心產品邏輯都是知乎問...裁員、商業(yè)化、上市：知乎的關鍵時刻
知乎成立近8年，關于何時上市的問題也屢被提起，知乎相關負責人曾對媒體透露：“從公司第一輪融資，就有消息說公司要上市，但目前公司IPO還沒時間表?！碑敃r有許多討論認為，在知乎上市前，應該想清楚盈利模式。...知乎商業(yè)市場總經理陳欣：用內容創(chuàng)意影響用戶認知，引爆產品增長
知乎的陳欣出席本次盛典，并發(fā)表題為《內容創(chuàng)意如何影響用戶認知引爆產品增長》的主題演講。123知識節(jié)雙雄爭霸，移動互聯網流量紅利已見頂
去年的123知識節(jié)參與者眾多，京東、網易云課堂、知乎、有書等等，今年基本只剩下蜻蜓FM和喜馬拉雅FM兩個玩家知乎的下一個野望：要成為一種文化
不管優(yōu)質內容還是劣質內容的聲音都在被不斷放大，對于用戶來說，選擇什么樣的平臺和內容，就尤為重要。比如我們關注了很多公眾號，看似沒有花費時間，但其實也是為我們個人的品味背書。哪一刻，你上知乎如同刷微博？
今年5月的鹽Club大會上，知乎創(chuàng)始人周源透露，知乎用戶結構已經發(fā)生大幅變化，二三線城市用戶增多，年輕用戶占比也正在提高。知乎成都六大能力中心加速招募 為全民知識內容平臺輸送新動能
“成都互聯網行業(yè)氛圍漸濃，北上廣深人才回流趨勢明顯，成都的人才政策及營商環(huán)境友好，知乎成都分公司已三次擴張，升級六大能力中心正當時?！敝鮿?chuàng)始人、 CEO 周源介紹。知乎沒有敵人
上個月，知乎公布新一輪2.7億美元E輪融資，投后估值24億美元。這是時隔一年半之后知乎再次融資。而從2017年初，到今年上半年，也正是中國互聯網的“頭條系時間”。頭條戰(zhàn)略性撤退問答領域，“撼知乎”難？
這個世界上，并不是所有的事情都可以靠錢和資源就能解決，也不是所有問題，都像程序算法一樣一成不變，知乎的成功，是為用戶提供一個有價值的平臺，而這些是很難通過流量和補貼去衡量的。悟空問答out，“野蠻人”這次沒有敲開門
巨頭雖然強大，其實他們也還有很多不擅長的細分領域，只要找到機會，未必不能突圍而出。機會從來都屬于那些有準備的公司，而非門口的野蠻人。
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