知乎提交IPO申請 正式啟動赴美上市
知乎主要是以內(nèi)容為中心的多元化變現(xiàn)方法，線上廣告、付費會員、商業(yè)內(nèi)容解決方案以及其他服務(wù)（包括在線教育、電商）為主要變現(xiàn)途徑。知乎向左，豆瓣向右
風(fēng)雨十余年，豆瓣與知乎身上，記錄的是中國互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)類產(chǎn)品不同的發(fā)展路徑：早期靠著高口碑和忠實用戶起家，面臨過同樣的商業(yè)化困境，有著相同的野心，但做出了不同的選擇。知乎謝邀中視頻
不難看出，知乎做視頻IP的一大特性就是“燒腦”，讓求知者換個方式求知。如果說知乎長期是根據(jù)問題來制作答案，現(xiàn)在知乎要主動創(chuàng)造更多的問題。中視頻拿什么“干翻”短視頻
正如微信張小龍在今年演講中提到的，視頻化表達有望成為下一個十年的主要方式，時代在向視頻化表達發(fā)展。中視頻的問題，知乎有什么答案？
下一個十年，內(nèi)容平臺的圍繞視頻的競爭態(tài)勢必然加劇，關(guān)于中視頻的答案，知乎看起來才剛剛寫下了一句“謝邀”，那些腦洞大開，富有新知或充滿故事性的正在知乎宇宙中逐漸生成。偽文藝的豆瓣還能佛系多久
2005年誕生的豆瓣將自己的調(diào)性定為“文藝"，這注定了其走向小眾的特性，也意味著其后續(xù)商業(yè)化的困難。從電影選座到知識付費再到音樂業(yè)務(wù)獨立，過去幾年豆瓣不斷嘗試商業(yè)化，但直到目前幾種變現(xiàn)方式均未從未取得...知乎轉(zhuǎn)型困局
成立十年，知乎經(jīng)歷了初期的高光時刻，卻在平臺內(nèi)容質(zhì)量與用戶規(guī)模的博弈中將天平偏向了商業(yè)化的那一端?？上У氖?，多年來的數(shù)輪嘗試并沒有為知乎打通一條可持續(xù)的商業(yè)變現(xiàn)道路，反而由此引發(fā)了平臺用戶低齡化。字節(jié)跳動失手：燒光20億，悟空問答落幕
陽春白雪的知乎加速了上市的步伐，大力出奇跡的字節(jié)跳動卻沒等來悟空問答的起死回生。字節(jié)跳動，吃了第一場敗仗
悟空問答宣布關(guān)停的頭一天，恰逢知乎10周歲生日。來勢洶洶的對手劃上階段性句號，知乎成了與字節(jié)跳動對陣的各領(lǐng)域競爭者中，少有的獲勝者。知乎計劃投入數(shù)十億支持創(chuàng)作者
1月13日，知乎創(chuàng)始人、CEO周源在2021新知青年大會演講中表示，以知乎各個領(lǐng)域的創(chuàng)作者為中心，為廣大用戶創(chuàng)造價值，將是知乎的長期戰(zhàn)略。知乎即將10周歲：品牌升級，計劃投入數(shù)十億支持創(chuàng)作者
2021年，知乎計劃投入總價值數(shù)十億元的現(xiàn)金和流量，繼續(xù)加大對創(chuàng)作者的支持。知乎VS拼多多，一場沒有最終贏家的品牌戰(zhàn)
從23歲女員工深夜下班回家路上猝死，到知乎賬號上“用命換錢”的發(fā)文，面對接連而來的兩大公關(guān)危機，拼多多處理得不夠有專業(yè)度和人情味，且都暴露出公司在人事管理、品牌宣傳等層面存在不少問題。知乎：最后的獨角獸探索之路
在娛樂至死的年代里，知乎還保留著某種可以稱為“凈土”的東西。這是知乎的優(yōu)勢所在，也是其依然被資本看好的原因之一。投資界24h|知乎要去IPO敲鐘；字節(jié)跳動成立大健康業(yè)務(wù)部門；聯(lián)通創(chuàng)投發(fā)起設(shè)立聯(lián)通5G產(chǎn)業(yè)母基金
知乎要去IPO敲鐘；字節(jié)跳動成立大健康業(yè)務(wù)部門；聯(lián)通創(chuàng)投發(fā)起設(shè)立聯(lián)通5G產(chǎn)業(yè)母基金又一位程序員要去IPO敲鐘：40歲，知乎老板做出200億
知乎的最新一輪融資，依然令人印象深刻：2019年8月，知乎完成F輪融資，快手和百度進入。網(wǎng)文作者收入超60萬，抖音B站時代知乎能靠網(wǎng)文活下去嗎？
從目前來看，知乎最大的問題是網(wǎng)文讓人難以分清哪個是知識哪個是虛構(gòu)，但是至少網(wǎng)文給了知乎商業(yè)化的可能性。
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