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Tims中國門店數(shù)量近400家，瘋狂開店沖上市能有戲嗎？
截至2021年底Tims中國門店數(shù)量快要突破400家，甚至其放出豪言將要一天一家店的速度沖刺開店，很多人都要問這么瘋狂開店沖刺上市的Tims真的有戲嗎？我們到底該怎么看？消費創(chuàng)業(yè)，如何抓住品類紅利
現(xiàn)在所有人都知道咖啡熱、美瞳機會大，零糖氣泡水大家都可以入場做了，這都沒有問題，難的是，在這些領(lǐng)域還沒有被廣泛認(rèn)可的時候，我們作為投資人要能判斷它們是好的新品類或者說變化大的品類。星巴克在中國的車是怎么翻的？咖啡“教父”星巴克真老了嗎？
所以，星巴克還遠(yuǎn)談不上說老了，但是面對問題，星巴克真的要好好考慮到底該怎么解決問題了。瑞幸和manner誰更「普惠」你算過嗎？
未來中國的咖啡文化，最終決定權(quán)仍然將由年輕人來定義，一款給人帶來愉悅感受、低價又隨處可見的國民咖啡，才最得人心。星巴克的道歉信里，那些沒有被回答的關(guān)鍵問題
在整個事件中，至少暴露出三個集團層面的問題，涉及星巴克中國的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、運營效率以及管理模式。星巴克走向「分水嶺」
以咖啡為中軸，星巴克的多元化一直在進行：生產(chǎn)出許多走俏的品牌周邊；緊抓聯(lián)名熱潮，涉及生活用品、鞋服、美妝、節(jié)日禮盒等。但換個角度來思考，這是否也意味著，星巴克咖啡所篤定的主營業(yè)務(wù)（賣咖啡）開始見頂？留給“星巴克們”的時間不多了
星巴克如果還有要在中國做好生意，還要一杯咖啡賣出比瑞幸貴幾倍的價格，那最好還是要給出該有的質(zhì)量和態(tài)度來。徹底封堵陸正耀！瑞幸這一次祭出大殺器
陸正耀出局后，除了通過舊部挑起內(nèi)斗，還試圖借由收購債權(quán)方股權(quán)曲線回歸，瑞幸的價值到底有多大？坐擁超1500家門店，「NOWWA挪瓦咖啡」完成2億元B及B+輪融資
目前，NOWWA挪瓦咖啡已擁有超過1500家店，服務(wù)覆蓋20座城市。瑞幸：不會死，也沒有穩(wěn)
喘了一口氣的瑞幸，趁著優(yōu)勢還在，必須要加快速度搶占并不樂觀的咖啡市場。畢竟，如今的市場格局，已經(jīng)不是當(dāng)年那個咖啡基本上等同于星巴克的“稚嫩”時期了。咖啡業(yè)激戰(zhàn)上海灘，無人機配送攻新城
消費者對外賣行業(yè)「快速送達(dá)」的標(biāo)準(zhǔn)正在被重新定義，而咖啡愛好者們渴求的「風(fēng)味」也將最大化地被保存和還原。在中國，雀巢水土不服
失去全球最大食品生產(chǎn)商寶座的雀巢，近十年一直業(yè)績低迷，而中國市場更成了雀巢的“傷心地”。雀巢是輸給了中國的巨變？還是輸給了自己？擴張or關(guān)店，線下餐飲怎么搞？
過去一年，許多互聯(lián)網(wǎng)起家的品牌加大了線下布局。這本質(zhì)上也是在疫情的窗口期完成了快速的線下擴張。可以說，疫情帶來的這波“租金紅利”不僅吸引了海底撈，也吸引了一些咖啡新勢力、新茶飲、新中式點心店、彩妝集合...咖啡賽道再添新融資，上海威銘食品獲伊藤忠商事數(shù)億日元投資
雙方將合作開拓快速增長的中國咖啡市場，伊藤忠在中南美等超過20個國家建立了咖啡產(chǎn)地交易網(wǎng)，將為威銘食品穩(wěn)定提供原料。咖啡品牌的2021雙十一
三頓半和雀巢在天貓和京東等主流電商平臺保持了領(lǐng)先優(yōu)勢，新晉精品咖啡品牌以抖音為主要陣地，連咖啡、manner和隅田川均有不俗表現(xiàn)。
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