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5元的星巴克自由？你永遠(yuǎn)可相信網(wǎng)友的腦洞
咖啡液未來仍是潮流，但潮流之下，或?qū)⒂幸欢雅诨?。還是把創(chuàng)新的方向，放回到咖啡液本液上吧。52歲的星巴克，正在失去年輕人
如今，星巴克也許只能寄托于線上的大力發(fā)展，然而如何能夠與以咖啡外送起家的瑞幸PK？星巴克也許需要一次大的變革。開出2萬家店后，蜜雪冰城在焦慮什么
如今，可以看見的是，繼續(xù)找到更多合適的品類，沿用蜜雪冰城的打法，復(fù)制出更多可能性，是蜜雪冰城的增長邏輯，也是其鞏固護(hù)城河的方法之一。伯樂出走、員工討伐，Manner困于上海
創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中有一定容錯空間，此次風(fēng)波只要不是Manner在內(nèi)部管理上存在硬傷，那還有糾錯的機(jī)會。最冷的冬天是咖啡業(yè)的這個春天
在中國咖啡市場，大部分咖啡豆都從上海進(jìn)口。過去的兩個月，上海保稅倉物流困難，給整個咖啡業(yè)造成不小的供應(yīng)危機(jī)。咸菜美式、雞湯拿鐵，這屆咖啡不講武德
真正的咖啡愛好者多半對創(chuàng)意咖啡嗤之以鼻，在咖啡師Elsa看來，很多咖啡店做的傳統(tǒng)咖啡技術(shù)都不合格，就瘋狂地用創(chuàng)意特調(diào)吸引顧客，就像人沒學(xué)會走，但已經(jīng)想要跑。MANNER煩惱背后：困在上海的咖啡
在中國市場上，頭部咖啡連鎖門店正在快速布局精品手沖，相關(guān)咖啡師已經(jīng)成為被競爭的關(guān)鍵。但上海疫情，可能會讓整個咖啡圈回歸冷靜李寧入局咖啡，「潮能力」大于「鈔能力」
一個坐擁7000余家門店的品牌涉足咖啡市場，不論其終局如何——是止步于“消費體驗優(yōu)化”，還是徹底入局咖啡零售，都是為本就熊熊燃燒著的咖啡市場，添上了一把火。精品咖啡供應(yīng)鏈公司「樂飲創(chuàng)新」獲近5000萬元A輪融資，盛景嘉成領(lǐng)投
樂飲創(chuàng)新成立于2015年，一直專注于精品速溶咖啡產(chǎn)品工業(yè)化解決方案的研發(fā)。蜜雪冰城「緊咬」瑞幸
未來幾年內(nèi)，玩家們?nèi)盒壑鹇梗茈y判斷誰輸誰贏，國內(nèi)的咖啡市場的鹿死誰手，或許在2025年會有分曉。日虧1萬，我的上海咖啡館如何「自救」
在咖啡的產(chǎn)業(yè)鏈上，消費者和咖啡館是末端，上游還連著咖啡生豆商、咖啡烘焙商、產(chǎn)品加工廠。新銳咖啡品牌「小洋僑」獲千萬天使輪投資，寶旭資本領(lǐng)投
此次小洋僑順利融資，是海南咖啡品牌通過市場化直接融資獲得發(fā)展資金的樣本，對海南咖啡和其他特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有借鑒意義。「李寧」也要賣咖啡？巨頭跨界面臨三大難題
賣咖啡，李寧的新增長曲線？不管是咖啡、茶飲、餐飲核心都是“人”，品牌要想做好咖啡，都需要提升品牌經(jīng)營理念和產(chǎn)品本身質(zhì)量，打破消費者對傳統(tǒng)品牌刻板的固有印象。美式5元拿鐵6元，蜜雪冰城的「低價瑞幸」為何發(fā)展受阻
咖啡品牌、新式茶飲都在放在身段下沉，企圖撕開一個口子，只不過市場需要教育，一旦用戶習(xí)慣培養(yǎng)起來，這個市場便可能迸發(fā)出巨大的潛力。
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