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庫迪「復仇記」：擴張、下沉與多方博弈
在陸正耀的想象敘事中，自己是基督山伯爵一樣的角色，卷土重來，快意恩仇，最后在下沉市場挖掘到寶藏，成為巨富，寫一個大團圓結局。但事實上，庫迪并不是基督山伯爵，“庫幸”之戰(zhàn)也不是簡單的正邪對決。在這場游戲...瑞幸醬香拿鐵爆火，星巴克慌不慌？
星巴克的發(fā)展勢頭和前景值得看好，當然也會面臨不小的競爭壓力，至于慌不慌，只有星巴克自己知道。庫迪狂飆300天，現(xiàn)在加盟還能賺到錢嗎？
據(jù)招商證券測算，在庫迪與瑞幸持續(xù)進行價格戰(zhàn)的格局下，按日均銷售400杯、單杯10元計算，經(jīng)營狀況良好的庫迪門店投資回收期為18~24個月。都2032年了，為什么雀巢還在用植脂末？
這樣一來，雀巢對植脂末的“執(zhí)念”就更好解釋了——用雀巢首席執(zhí)行官施奈德的話說就是，“我們只負責把正確的東西賣給正確的人”。瑞幸茅臺vs庫迪大米，縣城咖啡之戰(zhàn)的最后贏家是誰？
如同網(wǎng)友面對庫迪“你更愛醬香還是米香？”的提問時，回答的那句：我說句公道話，誰便宜誰香。瑞幸加茅臺、可口可樂賣酒…這屆飲料為何爭當雙向奔赴特種兵？
伴隨著消費需求的升級和變遷，飲料行業(yè)的創(chuàng)新迭代越發(fā)快速。為了滿足新世代人群對細分品類的需求，全品類布局成為品牌突破天花板的必然方向。來伊份不甘第三
在多元化的布局上，包括白酒在內的多次嘗試都未有水花濺起，如今又看中了咖啡市場，但想出頭并不容易，不知來伊份的“曲線救國”何時能成功？茅臺咖啡之后，才知道原來酒企都在跨界
在“如何才能讓年輕人接納白酒”這件事上，一直是白酒存量時代，各大酒企苦苦尋覓，卻求而不得的，不料被茅臺咖啡“后發(fā)制人”。瑞幸，一夜?jié)q了30億
而投資界也曾從一位消費投資人處獲悉，在瑞幸退市、新管理團隊上場后，隨著基本面的改善，開始有一些VC/PE投資人想要入股。瑞幸茅臺鑼鼓喧天，雪王卻在偷偷數(shù)錢
瑞幸和茅臺，這套聯(lián)名組合拳的打法容易讓人想起今年喜茶和FENDI推出的聯(lián)名款茶飲。瑞幸們再這么玩下去，外國人也離醬香拿鐵不遠了
如果這些國內品牌們，不要自己人打起自己人，依靠國內資金和技術支持，在海外市場研究出幾個爆款，還是有可能發(fā)育起來的。瑞幸有聯(lián)名饑渴癥，茅臺有藥
它是咖啡新貴中最善于營銷的高手，堅信咖啡在產品上區(qū)隔不大，氛圍也不是核心消費點，與年輕人在一起，抓牢情緒消費才能建立護城河。傍上茅臺，瑞幸的「轉折」之戰(zhàn)來了
當下，瑞幸已經(jīng)完全彌補了中低端咖啡品牌的空缺，在價格上和星巴克形成了互補，深入的拓展了自己的護城河。
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