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生態(tài)鏈
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智能座艙的「宏大藍(lán)圖」和「殘酷現(xiàn)實(shí)」
可以預(yù)計(jì)，未來的智能座艙市場(chǎng)，不只是單一企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)鏈之爭(zhēng)，屆時(shí)這些生態(tài)探索者、構(gòu)建者，誰市場(chǎng)規(guī)模最大，誰生態(tài)更豐滿，市場(chǎng)地位也就更穩(wěn)固。小米的蓄勢(shì)與爬坡
小米一季報(bào)承壓，最主要的原因是手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)。這自然和大環(huán)境多方面壓力疊加脫不開關(guān)系。生態(tài)鏈不是小米的解藥
反觀這些小小米們，在小米生態(tài)鏈下，留下還是離開，這不僅僅是一個(gè)選擇，而是一個(gè)生存挑戰(zhàn)。起底小米生態(tài)鏈：8年投資500+，近30家成功上市，多家排隊(duì)IPO
小米精心布局生態(tài)鏈八年，相關(guān)企業(yè)IPO受阻是否因?yàn)樾∶祝可鷳B(tài)鏈布局會(huì)否觸及監(jiān)管紅線？小米入局便利店是個(gè)誤會(huì)
走IP設(shè)計(jì)路線的米糖在一眾智能硬件中顯得格格不入，這也許是米糖之后小米生態(tài)鏈中再?zèng)]有出現(xiàn)第二家文創(chuàng)公司的原因。小米生態(tài)鏈企業(yè)「米糖」獲千萬級(jí)融資，安徽創(chuàng)谷資本投資
「米糖」是小米生態(tài)鏈唯一一家文創(chuàng)類企業(yè)，2014年由小米、順為資本聯(lián)合投資成立，是小米投資的前十家生態(tài)鏈企業(yè)之一，公司的業(yè)務(wù)主要是IP打造、產(chǎn)品開發(fā)、IP場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)等IP增值業(yè)務(wù)。華米，一家依賴小米續(xù)命的公司
華米科技借助小米實(shí)現(xiàn)了迅速增長(zhǎng)和壯大，不僅體現(xiàn)在設(shè)備出貨量上，更在不錯(cuò)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。華米：生態(tài)鏈之困
像華米、云米這些生態(tài)鏈公司重新推自有品牌從一定意義上是再走一遍曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)路，且這個(gè)路比開局之路更難。盈科資本投資純米科技 持續(xù)布局小米生態(tài)鏈
伴隨著消費(fèi)升級(jí)，廚房小家電市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到近600億人民幣，并且年增長(zhǎng)率超過8%。改善型、享受型、智能型需求為核心的消費(fèi)結(jié)構(gòu)性升級(jí)正成為家電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。雷軍系“全家桶”：坐擁互聯(lián)網(wǎng)半壁江山
以手機(jī)起家的小米，在2013年底，啟動(dòng)了小米生態(tài)鏈計(jì)劃。當(dāng)小米電視、路由器、手環(huán)紛紛進(jìn)入大眾視野之后，外界才反應(yīng)過來：小米不是一家單純的手機(jī)廠商，而是要做一個(gè)“百貨公司”。小米生態(tài)鏈系統(tǒng)狂奔，“底牌”到底是什么？
從小米來到生態(tài)鏈的最初的團(tuán)隊(duì)，均是小米創(chuàng)立之初的老員工，夏勇峰稱，雷總價(jià)值觀已經(jīng)深入他們的骨髓，那就是提升效率，并且執(zhí)行力非常到位。怎么看出你投的是1、10、100億美金公司？
投資1億美金的公司要靠一個(gè)生態(tài)鏈；投資10億美金的公司要看清趨勢(shì)；投資100億美金的公司，要和科學(xué)家站在一起。
劉曠
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