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離開的游戲人
除了賺了個(gè)盆滿缽滿的游戲大廠，那些游戲小公司的生存現(xiàn)狀是什么樣的呢？這場(chǎng)疫情所帶來(lái)的的行業(yè)紅利，他們又能享受到多少呢？巨變是如何發(fā)生的？別了，世界500強(qiáng)！你好，小公司時(shí)代！
新一輪的科技革命和全球產(chǎn)業(yè)變革的歷史性交匯，正在帶來(lái)國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局的重塑與洗牌。要在新時(shí)代更好生存，我們必須拋棄大量的舊觀念與舊規(guī)則。創(chuàng)業(yè)的三個(gè)誤區(qū)：大公司是如何騙小公司的
如果你真的找到了一個(gè)完全沒(méi)有大公司涉足的領(lǐng)域，那么，99%的可能是，這個(gè)領(lǐng)域還不成熟，進(jìn)去了就賠死你，剩下1%的可能是，大公司已經(jīng)充分評(píng)估，躍躍欲試了。別相信藍(lán)海，沒(méi)人游泳的池塘，一定是臭水溝。【投資界學(xué)堂】關(guān)于小公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議
透明定價(jià)機(jī)制或友善的工作人員都使我們更具競(jìng)爭(zhēng)力。幽默和愉悅的氛圍也吸引和留住了更多的客戶。我本人也一直在盡量減少工作中的官僚做法，同時(shí)不斷提醒我的團(tuán)隊(duì)：做生意，與生活一樣，應(yīng)充滿樂(lè)趣。
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