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康佳謀變
意思到問題存在的康佳，正在通過再一次的企業(yè)轉(zhuǎn)型，試圖扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利的市場局面。彩電市場混戰(zhàn)十年，誰在增長，誰在掙扎？
盡管行業(yè)格局會有變化，但強者依然能在激烈競爭中搶到蛋糕，未來，馬太效應(yīng)將在彩電行業(yè)中更加凸顯。海信的3000億營收，如何交差？
近年來，海信從家電領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向以光通信、智能交通和電子醫(yī)療為代表的科技業(yè)務(wù)，正式從B2C轉(zhuǎn)向B2B市場。2022國產(chǎn)彩電：銷量慘淡、友商互掐、爭搶8K
進入十二月后，解除疫情禁錮后的經(jīng)濟形勢即將回到正軌，國產(chǎn)彩電業(yè)即將進入產(chǎn)銷的正常節(jié)奏，也許越過這個寒冬，國產(chǎn)彩電就會集體進入春天。彩電龍頭，能靠世界杯營銷翻身嗎？
只有在內(nèi)容上做出突破的彩電企業(yè)，才有可能重塑商業(yè)模式，獲取更好的發(fā)展。電視出貨規(guī)模跌回十年前，這一細(xì)分品類銷量卻逆勢增長
電視正在由單向娛樂工具，逐步拓展應(yīng)用范圍至教育、游戲等雙向互動應(yīng)用工具。十年虧損百億，康佳的中年危機
不可否認(rèn)，面對這42年來洶涌澎湃的發(fā)展浪潮，康佳通過多元化布局在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)了一席之地，但康佳仍無可避免地走進了“營收利潤雙下滑”的困境。洋品牌成為過去式？2022年的電視行業(yè)有哪些關(guān)鍵詞
2021年都堪稱電視行業(yè)的分水嶺，在諸多因素的影響下行業(yè)已進入全新發(fā)展周期。賣地賣股賣總部，深圳首家百億工業(yè)霸主為何衰到這一步？
“缺芯少屏”“利潤微薄”的困境，讓大家站到了十字路口，面臨考驗與抉擇，有公司在逐利的道路上迷失了自我，也有人堅守初心，找到一條光明的上岸路。華為小米革了康佳長虹們的命，海信怎么辦？
電視行業(yè)真正需要面對的不是“大屏好還是小屏好”，用激光、OLED還是Mini LED之類的技術(shù)路線之爭，而是一旦被視為“智能終端”，從產(chǎn)品形態(tài)到競爭模式的翻天覆地。市值不及對手3%，凈利率不足2%，中國彩電大王不行了
想當(dāng)年，國內(nèi)每銷售三臺彩電，就有一臺是長虹；而今其逐步跌出前三強甚至淪為二流陣營，凈利率最高不到2%，市值也從580億蒸發(fā)到135億左右，不足對手美的集團的3%。康佳興衰史：曾經(jīng)的王者，如今沒落的貴族
作為一個曾在我國彩電市場上稱霸多年的王者，康佳在早期的時候憑借自身強悍的能力，將對手一一擊落，創(chuàng)下了屬于自己的神話。而今，社會在變化、市場在變化，康佳在面對這些“變化”的時候，沒有過多“新東西”來應(yīng)對...50年低調(diào)成長，它收割美日家電市場，領(lǐng)跑視覺革命
海信的逆勢增長，很大程度上，得益于近幾年激光電視等高端產(chǎn)品的強勢崛起。彩電業(yè)迎寒冬期，一哥地位難保的創(chuàng)維如何武裝自己？
不管彩電市場如今正面臨著怎樣的困境，仍有不少人相信這只是“黎明前的黑暗”，只要熬過了這段時間，彩電行業(yè)將得到質(zhì)的發(fā)展。從巨虧19億到營收過千億，那10年他是如何熬過來的？
“艱難和成就都是對創(chuàng)業(yè)者的考驗，遇山開路，遇水架橋，在成就面前保持清醒，遇到險境時坦然面對，這就是創(chuàng)業(yè)。”
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