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阿里40萬(wàn)年薪招聘中老年主播，60萬(wàn)億新市場(chǎng)如何掘金
在各年齡段的花費(fèi)上，“50后”成為最舍得花錢的人群，單次旅游人均花費(fèi)達(dá)到了3629元。快訊|會(huì)員制租賃平臺(tái)“用唄”獲數(shù)千萬(wàn)元A 輪融資
用租賃方式替代掉10% 的次必需品消費(fèi)，這將會(huì)是在未來(lái)一年內(nèi)超過(guò)1000 億的市場(chǎng)。消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域大咖齊聚上海，F(xiàn)US 獵云網(wǎng)2019年度消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)見(jiàn)證行業(yè)新動(dòng)向
在政策引導(dǎo)、資本助力下消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)仍然會(huì)在上海這片熱土上持續(xù)升溫，上海會(huì)成為新零售、新消費(fèi)、新物流等新興行業(yè)的見(jiàn)證者從1.5億干到60億，火到國(guó)外！如今靠抄襲活命，這個(gè)百年老店，“人設(shè)”崩了！
根據(jù)中國(guó)年輕消費(fèi)主力的消費(fèi)趨勢(shì)，品牌升級(jí)已經(jīng)是正在進(jìn)行時(shí)，而情懷卻是過(guò)去時(shí)，過(guò)度消費(fèi)情懷，只能讓消費(fèi)者越來(lái)越反感。小紅書(shū)聯(lián)合近50萬(wàn)用戶發(fā)布“小紅心”，UGC曝光量占比70%
這款產(chǎn)品以小紅書(shū)真實(shí)體驗(yàn)用戶和“一人一票，每票同權(quán)”為原則，用評(píng)分還原三千余款單品的用戶口碑。消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域未來(lái)獨(dú)角獸齊聚，百舸爭(zhēng)流決戰(zhàn)上海灘！
消費(fèi)升級(jí)看上海，是不爭(zhēng)的事實(shí)。消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域的未來(lái)獨(dú)角獸在哪里？鉛筆道2019新消費(fèi)風(fēng)向大會(huì)——發(fā)現(xiàn)新趨勢(shì)、新風(fēng)向、新未來(lái)
20+大咖、500余名從業(yè)者、全天干貨分享一鍵get！深度解析“光速”瑞幸：星巴克的對(duì)手、亞馬遜的影子和爭(zhēng)議中的前行
IPO對(duì)瑞幸咖啡來(lái)說(shuō)只是融資手段，不是起點(diǎn)更不是終點(diǎn)，瑞幸咖啡最終能走多遠(yuǎn)、做多大，我想只有時(shí)間才會(huì)給我們答案。中國(guó)咖啡新故事：小藍(lán)杯17美元一股，誰(shuí)會(huì)愛(ài)？
如果將時(shí)鐘撥回去年年初，或許誰(shuí)都不會(huì)想到，中國(guó)創(chuàng)投圈會(huì)圍繞咖啡展開(kāi)一段紛繁的故事。百威亞太1032億港元商譽(yù)壓頂，2018年計(jì)提商譽(yù)減值64億
隨著中國(guó)啤酒市場(chǎng)恢復(fù)增長(zhǎng)，百威亞太赴港上市，或許可以將中國(guó)啤酒業(yè)高端化、差異化的跡象，帶動(dòng)為一股潮流。清流資本劉博：咖啡的快與慢——我們研究了日本的咖啡飲用習(xí)慣，想給中國(guó)的咖啡大戰(zhàn)一點(diǎn)參考
不同于日本的“便利咖啡”，我們看好中國(guó)的“品質(zhì)咖啡+外賣”模式。互聯(lián)網(wǎng)兩極凸顯：阿里做大消費(fèi)市場(chǎng)，騰訊搞大游戲市場(chǎng)
一個(gè)是做大消費(fèi)市場(chǎng)，一個(gè)是搞大游戲市場(chǎng)，中國(guó)的兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，市值接近，其實(shí)已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的兩極，并越走越遠(yuǎn)。三只松鼠三戰(zhàn)IPO，靠賣萌起家的零售網(wǎng)紅能實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)嗎？
如今，這家公司準(zhǔn)備第三次申請(qǐng)上市了，只是三戰(zhàn)IPO的三只松鼠能實(shí)現(xiàn)自己的上市夢(mèng)嗎？2019“超越想象”創(chuàng)新大會(huì)6月25日在京舉行
在新的生態(tài)中，科技和金融將怎樣合作、競(jìng)爭(zhēng)與造勢(shì)？“拷問(wèn)”IPO數(shù)據(jù)，三大關(guān)鍵詞看懂瑞幸咖啡
18個(gè)月里，瑞幸以全國(guó)28個(gè)城市，2370家直營(yíng)店和9000萬(wàn)杯的兇猛數(shù)據(jù)，讓所有人記住了它的名字。農(nóng)夫山泉的勇與謀
一個(gè)創(chuàng)立僅二十年的品牌，如何超越娃哈哈、康師傅等品牌，獲得驚人利潤(rùn)和超高市場(chǎng)占有？它有著怎樣的“勇”和“謀”？從1家到224家，培育了千億級(jí)中國(guó)風(fēng)攝影市場(chǎng)，盤(pán)子女人坊楊健的成功之道
楊健的盤(pán)子女人坊以星星之火燎原之勢(shì)，成為了攝影行業(yè)的一段傳奇。又一家美國(guó)老品牌宣布退出中國(guó)
近年來(lái)，由于消費(fèi)群體的變化以及奢侈品和潮牌的圍剿，快時(shí)尚品牌的生存變得愈發(fā)艱難。
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