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消費(fèi)
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瑞幸騙局：陸正耀資本打法終結(jié)者？
根據(jù)美國(guó)和國(guó)內(nèi)資深律師們的分析，瑞幸咖啡及其高管將迎來(lái)三大“不可承受之重”：集體訴訟和證監(jiān)會(huì)罰款，這可能會(huì)導(dǎo)致公司“傾家蕩產(chǎn)”；如果構(gòu)成惡意證券欺詐，相關(guān)個(gè)人要承擔(dān)刑事責(zé)任。美團(tuán)十周年，終于開始掙錢了
不可否認(rèn)，這是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)自上市以來(lái)表現(xiàn)最好的一期財(cái)報(bào)，2019年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)跑贏了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜、跑贏了一切不確定因素。從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，看中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的生命力
一旦消費(fèi)這個(gè)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的龍頭率先啟動(dòng)起來(lái)，將有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)更快速地進(jìn)入正循環(huán)。奚志農(nóng)：今天的中國(guó)人，沒(méi)有任何理由，去消費(fèi)野生動(dòng)物
“今天的中國(guó)，沒(méi)有誰(shuí)，需要吃一口野生動(dòng)物的肉，才不會(huì)被餓死；更沒(méi)有誰(shuí)，一定要穿一件野生動(dòng)物皮子做的衣服，才不會(huì)被凍死。所以我們沒(méi)有任何理由，要去消費(fèi)野生動(dòng)物?！?/div>民宿老板：我決定關(guān)門了
“太多無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)和阻礙都?jí)涸诹嗣袼拗魃砩希芍^一著不慎滿盤皆輸。”58同城1.05億美元收購(gòu)優(yōu)信B2B業(yè)務(wù)
優(yōu)信表示，將持續(xù)聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)“全國(guó)購(gòu)”，集中升級(jí)優(yōu)信在線商城的消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)， 優(yōu)信最近一次財(cái)報(bào)顯示，“全國(guó)購(gòu)”業(yè)務(wù)營(yíng)收近3.3億元，同比增幅達(dá)247%。海底撈、西貝大步零售化，零售要救餐飲了？
未來(lái)的餐飲消費(fèi)，必將是堂食+多終端的經(jīng)營(yíng)模式，餐飲和零售之間也將由之前的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系。一星期找40多家門店，超級(jí)平價(jià)將成全球消費(fèi)趨勢(shì)
消費(fèi)端開始復(fù)蘇后，供應(yīng)端也會(huì)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。零售產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，將留給那些快速響應(yīng)變化、足夠早做出戰(zhàn)略決策的企業(yè)。1000個(gè)消費(fèi)者背后的投資機(jī)會(huì)
通過(guò)與1,000位消費(fèi)者的調(diào)研，力爭(zhēng)用最客觀的方式為大家呈現(xiàn)疫情前中后期消費(fèi)者心理變化、消費(fèi)預(yù)期以及零售、生鮮電商、線上教育及美妝護(hù)膚4大細(xì)分領(lǐng)域的走勢(shì)。烘焙品牌熊貓不走近日完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資，IDG領(lǐng)投
致力于經(jīng)營(yíng)生日蛋糕為主、融匯世界各地蛋糕特色于一體的蛋糕電商公司。主要以以“線上下單+倉(cāng)庫(kù)配送”的模式，提供生日蛋糕銷售和配送服務(wù)。愉悅資本成員企業(yè)瑞幸咖啡和healthy io登上“全球最具創(chuàng)新力”TOP50榜單
愉悅資本成員企業(yè)瑞幸咖啡和healthy io登上榜單，分別位列第17和第48。其中，瑞幸咖啡亦是唯一一家來(lái)自中國(guó)的公司。美股熔斷，危機(jī)來(lái)了：實(shí)力太弱的機(jī)構(gòu)，根本熬不過(guò)去
在行業(yè)處于最低谷的時(shí)候，疫情這個(gè)“不速之客”又突然出現(xiàn)，行業(yè)雪上加霜，遭遇夾擊。但是切記，在最艱難的時(shí)候挺下來(lái)，就能成為贏家。?疫情下的消費(fèi)：端著的“憋”死，散著的“餓”死
疫情對(duì)消費(fèi)行業(yè)影響可能會(huì)持續(xù)一年，唯有不破不立、順勢(shì)升級(jí)，才能抓住疫后增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。萬(wàn)字長(zhǎng)文分享 | 星陀資本管理合伙人劉澤輝：疫情過(guò)后，中小消費(fèi)型企業(yè)逆襲靠這三大人群、三大剛需
疫情改變了很多人的生活方式和工作方式，在線辦公效率高，也節(jié)省了人們?cè)诼飞媳疾ǖ臅r(shí)間，我想未來(lái)有很多人應(yīng)該會(huì)繼續(xù)適應(yīng)這樣的模式。這個(gè)嘗盡“非典紅利”的企業(yè)，要栽倒在這次疫情了？
就像老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)在視頻里說(shuō)的一樣：沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。46萬(wàn)網(wǎng)友云監(jiān)工84生產(chǎn)線，消毒液迎來(lái)行業(yè)戰(zhàn)“疫”
相關(guān)產(chǎn)品迅速走紅，遭遇搶購(gòu)。而對(duì)背后的廠商來(lái)說(shuō)，這是一次前所未有的供應(yīng)鏈大考。
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