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消費(fèi)
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美妝零售換代，前浪后浪的冰與火
美妝是疫情下為數(shù)不多依然堅(jiān)挺甚至逆勢(shì)增長(zhǎng)的行業(yè)，即便如此，不少零售商品牌借疫情唱起了哀歌，虧損、業(yè)績(jī)疲軟、關(guān)店等聲音不絕于耳。當(dāng)然，這可不能完全歸咎于疫情，畢竟有另外一些品牌，反而在疫情過(guò)后緊趕著恢復(fù)...600億規(guī)模的功能飲料：戰(zhàn)場(chǎng)還在線下
功能飲料核心市場(chǎng)約600億，疫情加速了飲料整體的線上化進(jìn)程，但戰(zhàn)場(chǎng)仍然屬于線下。瑞幸戰(zhàn)敗，咖啡行業(yè)何去何從
精品速溶咖啡并不是終局，而未來(lái)，能洞察行業(yè)變化、消費(fèi)者變化、在產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新的公司，會(huì)有望引領(lǐng)新時(shí)代的咖啡消費(fèi)浪潮。年入7.59億，Blued站在金礦入口
較少的家庭花銷、渴望獲得社會(huì)認(rèn)同感以及逐漸主流化的消費(fèi)文化，都使得粉紅經(jīng)濟(jì)成為了一座“金礦”，Blued此時(shí)就站在金礦的入口。餐飲消費(fèi)行業(yè)分析：報(bào)復(fù)性消費(fèi)還是存錢
一季度餐飲、旅游、線下娛樂(lè)遭遇重創(chuàng)，這是我們已知的事實(shí)。但“差”到底有多差？什么樣的數(shù)字其實(shí)挺好的？疫情已經(jīng)打亂了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。人造肉：在好吃之前，先成網(wǎng)紅
對(duì)于目前的中國(guó)市場(chǎng)，還沒(méi)有任何一種穩(wěn)定且較為成熟的面對(duì)消費(fèi)者的人造肉產(chǎn)品，打上“未來(lái)”標(biāo)簽的人造肉，正在網(wǎng)紅化。618：玩家不分?jǐn)秤?，流量開始嬗變
在永不停息的消費(fèi)巨浪下，電商永遠(yuǎn)是最基礎(chǔ)以及有效的變現(xiàn)途徑，這場(chǎng)競(jìng)賽的參與方只會(huì)越來(lái)越多元，阿里和京東面臨的是同一波敵人，只不過(guò)選擇了不同的團(tuán)結(jié)與對(duì)抗方式。蘭熊鮮奶獲IDG投資，云海肴、每日優(yōu)鮮為天使輪投資方
蘭熊鮮奶的主要差異化點(diǎn)在于，在原料上采用本地純鮮奶做原料，例如在北京用的是三元的鮮牛奶，其次使用純鮮奶和酸奶也營(yíng)造高端和健康的營(yíng)銷點(diǎn)，再次就是包裝上的新穎，自帶網(wǎng)紅效應(yīng)。上架就斷貨，漲價(jià)幾十倍，為盲盒瘋狂的玩家究竟圖什么？
盲盒玩法給新零售行業(yè)帶來(lái)的啟發(fā)是，年輕一代具有娛樂(lè)化、碎片化消費(fèi)需求，這背后潛在著巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，而這些是從業(yè)者們需要重新思考的命題。西貝莜面村戰(zhàn)略投資小女當(dāng)家，布局快餐賽道
至于愛(ài)折騰的西貝，今年再入快餐賽道，與其說(shuō) “蓄謀已久”，不如說(shuō)其執(zhí)念深。能否成功，仍屬未知數(shù)，因?yàn)榭觳偷漠a(chǎn)品如何持久保持關(guān)注，低價(jià)位如何承載供應(yīng)鏈的高成本，這是餐飲巨頭們涉足快餐領(lǐng)域需要面對(duì)的課題。...深耕細(xì)作 繼往開來(lái) ——清科文創(chuàng)走進(jìn)廣東，構(gòu)建基金與投資新生態(tài)
清科文創(chuàng)走進(jìn)廣東，穩(wěn)扎穩(wěn)打、深耕細(xì)作，構(gòu)建基金與投資新生態(tài)的專業(yè)精神與執(zhí)行力，獲得了廣東省市區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可與大力支持。擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì) 專家、企業(yè)共話后疫情時(shí)代電商消費(fèi)新動(dòng)能
本次論壇以“協(xié)同動(dòng)能 重建消費(fèi)”為主題，多位知名專家和企業(yè)代表圍繞后疫情時(shí)代，如何發(fā)揮電商對(duì)消費(fèi)的促進(jìn)作用，帶動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)回暖，以及如何通過(guò)商業(yè)和技術(shù)協(xié)同推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等熱點(diǎn)話題發(fā)表了看...讓年輕人剁手不止的盲盒到底有多暴利？
而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，局限于潮玩，只會(huì)讓盲盒的路越走越窄。讓盲盒突破潮玩的邊界，回歸理性，成為零售生態(tài)中的一部分，才是盲盒長(zhǎng)久生存的方式。歐萊雅發(fā)起中國(guó)首個(gè)美妝科技初創(chuàng)挑戰(zhàn)賽
賦能科技初創(chuàng)企業(yè)，共建美妝科技生態(tài)圈，助燃后疫情時(shí)代美好消費(fèi)創(chuàng)新引擎用科技創(chuàng)新推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，歐萊雅中國(guó)“BIG BANG美妝科技創(chuàng)造營(yíng)”正式啟動(dòng)
科技創(chuàng)新正是推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)、助力釋放消費(fèi)潛能的催化劑；作為新科技的主要發(fā)源地，科技初創(chuàng)企業(yè)扮演著重要角色。政策遍地開花，放車市一條生路
若想撥云見(jiàn)日，不能全靠政策。中國(guó)車企仍需修煉內(nèi)功，尋得自性，方能自渡。
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