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2.4億單身“后浪”，錢都花到哪里去了？
近日，“我國有超2.4億的單身群體”的話題引發(fā)熱議，2.4億這個(gè)數(shù)字，相當(dāng)于英國、法國和德國的人口總和。現(xiàn)在的年輕人，都不打卡網(wǎng)紅景點(diǎn)了
打卡式旅游是一種怎樣的體驗(yàn)？“打卡人”到底為什么瘋狂？五個(gè)熱衷于打卡的年輕人聊了聊他們的故事。燕麥奶巨頭Oatly虧損上市，中國追隨者不掉隊(duì)
而當(dāng)燕麥奶的品類和品牌認(rèn)知度達(dá)到一定規(guī)模，市場教育成本可以下降，生產(chǎn)投資的規(guī)模效應(yīng)也會(huì)顯現(xiàn)，利潤將進(jìn)一步提升。收支平衡的臨界點(diǎn)，也許很快就能到來。“新疆棉事件”一個(gè)月后，HM、耐克們還好嗎？
外國企業(yè)似乎很少被永久排除在中國之外，關(guān)鍵的問題在于，中國消費(fèi)者的抵制將會(huì)持續(xù)多久。IN3新消費(fèi)峰會(huì)：以創(chuàng)新飛地助力傳統(tǒng)消費(fèi)品牌打造第二曲線
2021IN3新消費(fèi)行業(yè)峰會(huì)食品飲料專場圓滿落幕，終點(diǎn)即起點(diǎn)，食品飲料領(lǐng)域的發(fā)展離不開擁有雄厚產(chǎn)業(yè)背景的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司與創(chuàng)新企業(yè)的共同推動(dòng)，連界創(chuàng)新致力于為兩者搭建有效合作平臺(tái)。李佳琦的爆款公式：只有對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，流量才是一個(gè)褒義詞
流量的提升是一個(gè)網(wǎng)紅乃至一個(gè)企業(yè)或品牌必須經(jīng)歷的階段，只有對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，流量才是一個(gè)褒義詞妝發(fā)品牌“生氣斑馬”獲數(shù)千萬元Pre-A輪融資
本輪融資由弘毅投資領(lǐng)投，昆侖資本跟投，老股東眾麟資本、尚承投資持續(xù)加注。韓國美妝開始撬不動(dòng)中國市場
韓妝品牌能否自救，在于其能否迎合新一代消費(fèi)者的需求，并加強(qiáng)質(zhì)量把控、重塑品牌口碑，但中國市場的競爭只會(huì)越來越激烈，消費(fèi)者也只會(huì)越來越挑剔瑞幸“續(xù)命”：資本仍然信任瑞幸，再投2.5億美元
該筆融資主要用于瑞幸咖啡此前達(dá)成的海外債務(wù)重組計(jì)劃，以及履行與美國證監(jiān)會(huì)達(dá)成的和解協(xié)議。中年雅戈?duì)柕呐既慌c必然
憑借著多年來建立的渠道、營銷等優(yōu)勢(shì)，雅戈?duì)栐谀醒b領(lǐng)域的頭部地位依然保持得不錯(cuò)。但在新時(shí)代之下，如何更好與年輕人對(duì)話，讓品牌再次收獲新一批消費(fèi)者的青睞，于雅戈?duì)柖?，仍是一門需要持續(xù)修煉的功課。50%持續(xù)虧損，中華老字號(hào)該走向何方？
這些高舉轉(zhuǎn)型大旗的老字號(hào)們，仍然缺乏對(duì)新時(shí)代消費(fèi)需求的十足誠意，以及對(duì)市場規(guī)則變化的敬畏之心。風(fēng)波過后，國潮的春天真的來了嗎？
“國潮”是什么？有人說，它是中華傳統(tǒng)文化的一場復(fù)興盛宴，是東方與西方、古典與現(xiàn)代的碰撞融合，也有人說，它是“中國制造”背景下，年輕人對(duì)不走常規(guī)、堅(jiān)持原創(chuàng)文化的價(jià)值觀闡釋。元?dú)馍郑何腋倪€不行嗎
元?dú)馍值臓I銷戰(zhàn)術(shù)或許能助力其迅速打開市場，占領(lǐng)年輕人的消費(fèi)心智，并在一定程度上彌補(bǔ)品類上的不足，但一家食品制造企業(yè)要想長久立足，產(chǎn)品仍然是王道。這屆新中產(chǎn)，為何越來越愛“里子”？
當(dāng)崇尚“嚴(yán)選”已經(jīng)成為新中產(chǎn)的一種生活方式時(shí)，至少已經(jīng)贏得了先機(jī)和契機(jī)，畢竟他們都想“活出自己喜歡的樣子”。
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