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資本“密謀”長沙后：半年融236億
對于游客來說，長沙匯集了所有吃喝玩樂項(xiàng)目和咸香重辣的味覺刺激。而在創(chuàng)業(yè)者的眼里，在這里發(fā)展新消費(fèi)項(xiàng)目則充滿了機(jī)會。2.4億人撐起“七夕經(jīng)濟(jì)”
七夕這一傳統(tǒng)文化節(jié)日，從歷史上看，其主角除了情侶之外，原本也包含了眾多祈求姻緣和美好生活的單身男女。這家飲料巨頭要掉隊(duì)了嗎？
隨著居民消費(fèi)水平和健康意識的不斷提升，消費(fèi)者對方便面產(chǎn)品品質(zhì)及品牌提出了更高的要求。“廢太子”爆料“四宗罪”，如何影響雙匯發(fā)展？
盡管雙匯成長性不強(qiáng)，但勝在穩(wěn)健，長期來看，其仍然有著廣闊的發(fā)展空間，能夠?yàn)楣蓶|提供不錯(cuò)的投資回報(bào)。年輕人的口味是一場審美追逐戰(zhàn)
在這屆年輕人喝上市了的小酒館和新茶飲之后，新式烘焙能夠精準(zhǔn)狙擊年輕人的口味偏好，再造一個(gè)餐飲新浪潮嗎？社區(qū)團(tuán)購的命門
以往電商主要作用于 C端，現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購下沉到三線以下城市進(jìn)行B端改良，這是一個(gè)艱難的嘗試。但目前來看，社區(qū)團(tuán)購是現(xiàn)有模式創(chuàng)新下能達(dá)到降本增效的成本最低的流通方式。管不住的房卡和下坡路上的亞朵
阿里公布內(nèi)部調(diào)查結(jié)果和處理決定后三天，“阿里女員工被侵害”一事仍在持續(xù)發(fā)酵，而“涉事酒店是否違規(guī)辦理房卡”成為事件的重要細(xì)節(jié)和熱議焦點(diǎn)。“80后”房產(chǎn)中介，真的要涼了？
房產(chǎn)中介其實(shí)屬于低頻次消費(fèi)行業(yè)，跟大環(huán)境和國家政策緊密相關(guān)，時(shí)勢能造英雄，也能讓英雄捉襟見肘，現(xiàn)在的中介“同僚”們對未來需要的是更多的思考。元?dú)馍?，真能在中國再造一個(gè)“可口可樂”嗎？
作為國產(chǎn)氣泡水代表的元?dú)馍?，能帶領(lǐng)國牌沖破可口可樂的禁錮嗎？瑪氏：食品界寶潔的財(cái)富神話
低調(diào)并不能掩飾住瑪氏的偉大，在業(yè)內(nèi)它被稱為食品界的“寶潔”，它是一家真正的巨頭，除了眾多知名品牌，其年?duì)I收更是高達(dá)300多億美元，這一數(shù)字比麥當(dāng)勞、星巴克這樣的餐飲巨頭還要多。海底撈：服務(wù)喧賓奪主，盈利不見起色
提起海底撈人們或許想不起它的特色菜是什么，但海底撈極具特色的服務(wù)幾乎是無人不曉，每當(dāng)路過海底撈門店時(shí)，店門口迎賓員右手撫心，面帶自然微笑，微微彎腰，左手自然向前做請狀的招牌姿勢，是顧客進(jìn)店消費(fèi)的第一環(huán)...從布渠道進(jìn)化到布產(chǎn)業(yè)，鍋圈如何繪制產(chǎn)投版圖？
在這萬億老百姓居家餐飲賽道上，鍋圈是如何繪制自己的產(chǎn)投版圖的？中式糕點(diǎn)兩極分化：網(wǎng)紅品牌估值數(shù)十億，夫妻店淘汰率達(dá)100%
今年消費(fèi)行業(yè)的投資邏輯仿佛是一個(gè)謎——一旦傳統(tǒng)品類披上新消費(fèi)的外衣，它們幾乎毫無例外都會接連翻紅。美團(tuán)試水外賣社交：干飯人找朋友
飯小圈支持添加好友，可通過點(diǎn)擊飯小圈首頁上方的“好友”進(jìn)行添加，好友統(tǒng)一叫做“飯友”。品牌不再選娛樂明星代言的分水嶺來了嗎？
品牌方或許并不指望粉絲能夠復(fù)購，收割一兩波就已經(jīng)足夠，過一段時(shí)間換個(gè)代言人，再收割下一波。陸正耀面館開業(yè)，一碗面條將掀起補(bǔ)貼大戰(zhàn)？
過去，瑞幸咖啡就是憑借超低的價(jià)格和不錯(cuò)的口味，迅速占據(jù)了消費(fèi)心智。而大部分創(chuàng)業(yè)者都很難走出戰(zhàn)略慣性，照此看來，接下來了，面食行業(yè)或許要引發(fā)一輪營銷、補(bǔ)貼大戰(zhàn)了。走出長沙的文和友不再神奇
從一年開一家到一年開兩家，文和友的速度越來越快。不過，從半年到3個(gè)月，消費(fèi)者“下頭”的速度也在加快。而要為一座城市打造一個(gè)“餐飲界迪士尼”的文和友，正困于重成本、低可復(fù)制性的商業(yè)模式中。天下苦“眼鏡貴”久矣
在資本退潮，攪局者電商落幕后，市場魚龍混雜導(dǎo)致了市場集中度低，店面多、小品牌多，行業(yè)亂象頻頻發(fā)生。難有品牌商通過規(guī)模效應(yīng)大幅度降低價(jià)格，都紛紛陷入了同質(zhì)化競爭的殘酷“內(nèi)卷”之中。再見，大潤發(fā)
如果有一天阿里能夠扭轉(zhuǎn)線下零售的頹勢，我們相信，兩個(gè)深入人心的品牌，必然在其中起到至關(guān)重要的作用。
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