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新希望：杠桿式養(yǎng)豬與產(chǎn)能擴張「后遺癥」
此輪豬周期不同以往，供給嚴重過剩，“暴雷”的時刻還未到來。高杠桿的新希望能挺多久，猶未可知。越來越貴的網(wǎng)紅雪糕，00后也吃不消了
隨著網(wǎng)紅雪糕邁入第五個年頭，新鮮感逐漸消退，高昂的價格也讓人心生懷疑、疲憊不已。幾口就能解決掉的雪糕，本是給熾熱的夏天提供絲絲慰藉，似乎不該如此昂貴。4億女性剛需，各路資本殺伐：藏在衛(wèi)生巾里的1000億生意
從最初的單一到多樣化，從人群細分演變?yōu)楣δ芗毞郑l(wèi)生巾細分賽道已經(jīng)越發(fā)明顯。抖音快手臥榻之側(cè)，黃光裕難以酣睡
“只有時代的英雄，沒有英雄的時代”，或許蘇寧“賣身”的做法不會落到國美身上，但英雄落幕，又何嘗不是一種殊途同歸？小盆栽大生意，盆栽蔬菜何以撐起幾十億大市場
盆栽蔬菜不僅給人們帶來快樂，還撐起了一個幾十億的大市場。你愿意在家里的陽臺上種盆栽蔬菜嗎？國產(chǎn)香水，我快買不起了
品牌應(yīng)該做好能匹配自家定位的品控，而不僅僅是營銷概念和包裝；消費者也需要被教育，理解質(zhì)量、工藝和定價的關(guān)系，提高對版權(quán)和創(chuàng)意的尊重。消費創(chuàng)業(yè)三部曲
分享消費創(chuàng)業(yè)三部曲：以史為鑒、以終為始、創(chuàng)領(lǐng)未來。從歷史機遇、品牌路線、投資邏輯等角度，深度分析當下消費領(lǐng)域的機遇。山姆給沃爾瑪回了血，誰來拯救大商超？
對于這種并不新鮮的零售業(yè)態(tài)，不管是國內(nèi)外，成功者都寥寥無幾，是向前輩ALDI看齊，還是有更新的理解，都是未知數(shù)。
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