消費(fèi)
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國(guó)產(chǎn)香水,我快買不起了
品牌應(yīng)該做好能匹配自家定位的品控,而不僅僅是營(yíng)銷概念和包裝;消費(fèi)者也需要被教育,理解質(zhì)量、工藝和定價(jià)的關(guān)系,提高對(duì)版權(quán)和創(chuàng)意的尊重。中國(guó)童裝真相
中國(guó)46萬家童裝相關(guān)企業(yè),面臨將近2.5億兒童的大市場(chǎng),為什么很難做起來幾個(gè)高端品牌?消費(fèi)創(chuàng)業(yè)三部曲
分享消費(fèi)創(chuàng)業(yè)三部曲:以史為鑒、以終為始、創(chuàng)領(lǐng)未來。從歷史機(jī)遇、品牌路線、投資邏輯等角度,深度分析當(dāng)下消費(fèi)領(lǐng)域的機(jī)遇。山姆給沃爾瑪回了血,誰來拯救大商超?
對(duì)于這種并不新鮮的零售業(yè)態(tài),不管是國(guó)內(nèi)外,成功者都寥寥無幾,是向前輩ALDI看齊,還是有更新的理解,都是未知數(shù)。摳門年輕人,沉迷「二手生活」
越來越多年輕人過上“二手生活”,與其說是一種被動(dòng)的消費(fèi)降級(jí),更像是一種從感性到理性的回歸。餐飲激蕩40年:誰在入場(chǎng),誰又登頂?
對(duì)于餐飲業(yè)而言意味著,2020年之前,行業(yè)的增長(zhǎng)由消費(fèi)意愿和消費(fèi)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng),2020年后,將逐步轉(zhuǎn)至由財(cái)富和收入效應(yīng)驅(qū)動(dòng)。酒仙網(wǎng)沖刺IPO,加盟商有點(diǎn)小情緒
繼去年名品世家賣身失敗以后,酒行業(yè)流通新勢(shì)力的分化仍在加劇。抵制超長(zhǎng)預(yù)售,這屆年輕人拒絕「花錢受氣」
從現(xiàn)貨,到預(yù)售7天,再到預(yù)售15天,消費(fèi)者覺得自己在花錢找罪受,而不是“上帝”。囤貨,從打折促銷走向生活必需
最近80%以上的80、90加入了囤生活物資的大潮,且與過去不同的是,這一次囤貨,他們不再是因?yàn)榇蛘鄞黉N。年入24億,毛利率近60%,新消費(fèi)終于跑出了一個(gè)不虧的「異類」
繼續(xù)控制成本以及營(yíng)銷費(fèi)率,讓業(yè)績(jī)良性運(yùn)轉(zhuǎn);增強(qiáng)研發(fā)、布局多元化產(chǎn)品矩陣以提高護(hù)城河,也是蕉下作為新消費(fèi)品牌,繼續(xù)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。新中產(chǎn)吃出一個(gè)大市場(chǎng),有商家一夜賣出1000萬
當(dāng)牛肉消費(fèi)進(jìn)入高端爭(zhēng)奪戰(zhàn),注重高質(zhì)量、追求長(zhǎng)期價(jià)值的品牌,才將立于不敗之地,成為最后的贏家。重估消費(fèi)投資:造富神話批量破滅,但還有企業(yè)收入在倍增
2021年中國(guó)消費(fèi)領(lǐng)域幾乎每天會(huì)都有一起投資事件。如今,這一賽道正在從熱潮中冷卻下來。即時(shí)零售又火了
正如疫情催化了社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的爆發(fā),近來在種種主客觀條件的催化下,即時(shí)零售業(yè)態(tài)得以快速蓬勃發(fā)展。用戶喜歡創(chuàng)業(yè)難,「露營(yíng)」生意問題多
露營(yíng)客單價(jià)高,少則幾百,動(dòng)輒上千,這意味著吸引的人群必定是少數(shù)。其次是復(fù)購(gòu)率低,網(wǎng)紅打卡式的露營(yíng)用戶是一次性的,他們追求新鮮度,通常去過一次的露營(yíng)地,同樣的活動(dòng),不會(huì)再吸引他們。「成分黨」造風(fēng)口
新晉品牌的優(yōu)勢(shì)也在于品牌形象的塑造上,打造出年輕化的品牌形象,有助于進(jìn)一步搶占消費(fèi)者心智。
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