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巨型LV游過(guò)黃浦江，除了土還有別的嗎？
在奢侈品市場(chǎng)比以往任何一個(gè)時(shí)刻都難以捉摸的今天，能夠喚起公眾的注意力就已經(jīng)不錯(cuò)了。廣東人的快樂(lè)水，火不下去了？
任誰(shuí)也想不到，曾經(jīng)紅極一時(shí)的網(wǎng)紅檸檬茶，也會(huì)落入窘迫境地，成為被員工追討薪水的對(duì)象。月薪兩萬(wàn)，啥也買不起？
對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，月薪2萬(wàn)已經(jīng)算個(gè)很不錯(cuò)的收入。《DT商業(yè)觀察》此前曾統(tǒng)計(jì)過(guò)，在中國(guó)，每個(gè)月可支配收入超過(guò)一萬(wàn)，就已經(jīng)超了99%的人，更別說(shuō)月薪2萬(wàn)、月薪3萬(wàn)。誰(shuí)在為雪季買單？
資料顯示，多家上市公司已開始積極布局，他們涉及的領(lǐng)域包括旅游、體育、文創(chuàng)、房地產(chǎn)銷售與租賃等。究竟誰(shuí)在諸神混戰(zhàn)的冰雪市場(chǎng)中，賺到錢呢？倒閉8萬(wàn)多家，農(nóng)家樂(lè)要涼了？
“餐飲的三大核心產(chǎn)品（菜品，服務(wù)和空間）中，農(nóng)家樂(lè)僅僅只有空間還勉強(qiáng)合格。在三大核心產(chǎn)品無(wú)法支撐的情況下，農(nóng)家樂(lè)這個(gè)品類必然被市場(chǎng)拋棄?！?/div>2023年，要月薪幾萬(wàn)才能羽絨服自由？
錯(cuò)綜復(fù)雜的羽絨服市場(chǎng)，一邊是貴的買不起，一邊是依舊保持平價(jià)，兩者之間的爭(zhēng)議性讓消費(fèi)者直呼：這羽絨服到底貴不貴？谷愛(ài)凌依然火，但滑雪中產(chǎn)正在消失
種種跡象表明，像許多行業(yè)一樣，高凈值、高客單人群也正在滑雪圈減少。五月天風(fēng)波背后：誰(shuí)賺到了演唱會(huì)的錢？
談及今后的市場(chǎng)空間，多位受訪對(duì)象認(rèn)為，考慮到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，未來(lái)演唱會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展前景“不會(huì)超過(guò)今年”。又一知名品牌大量關(guān)店
好吃”和“便宜”讓炸雞成為一種能快速?gòu)?fù)制、擴(kuò)張的小吃，正新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)不勝數(shù)也就不奇怪了。誰(shuí)賺到了演唱會(huì)的錢？
談及今后的市場(chǎng)空間，多位受訪對(duì)象認(rèn)為，考慮到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，未來(lái)演唱會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展前景“不會(huì)超過(guò)今年”。月銷破億仍被嘲，光腿神器是怎樣煉成的？
因?yàn)楫a(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷內(nèi)卷化等問(wèn)題，光腿神器是一個(gè)有品類無(wú)品牌的賽道，尚未出現(xiàn)垂類領(lǐng)導(dǎo)品牌。夜校，年輕人的賽博退休
夜校的“回歸”，其實(shí)從本質(zhì)上來(lái)看，還是對(duì)人的需求的滿足。只不過(guò)，在當(dāng)下，夜校的生長(zhǎng)環(huán)境復(fù)雜得多。平替來(lái)了，大牌死了？
市場(chǎng)就在這一片互相博弈和內(nèi)卷中，為消費(fèi)者帶來(lái)了更多的選擇。大浪淘沙，最終只有真金白銀才能留在沙灘上。中產(chǎn)還能撐起lululemon嗎？
雖然，今年前三季度lululemon依舊保持著領(lǐng)先同行的業(yè)績(jī)?cè)鏊?，但公司也有“隱憂”。以假亂真的光腿神器，套路有多深？
既沒(méi)有做到神器的仿真自然，又溢價(jià)虛高“割韭菜”，甚至連一條普通打底褲的素養(yǎng)都沒(méi)有，“光腿神器”的口碑，終于遭到了反噬。平價(jià)小火鍋，北漂年輕人的新歸宿
在消費(fèi)降級(jí)的浪潮下，平價(jià)小火鍋店歷經(jīng)20年的發(fā)展，再次獲得了年輕人的青睞。告別加拿大鵝的年輕人
年輕人紛紛購(gòu)買“取暖神器”，線上商家也摩拳擦掌，希望抓住這一波商機(jī)。在小紅書、抖音等內(nèi)容平臺(tái)，取暖用品相關(guān)的營(yíng)銷內(nèi)容明顯增多。消費(fèi)兩極分化大時(shí)代來(lái)了
預(yù)計(jì)，以年輕人為代表的新務(wù)實(shí)消費(fèi)主義加速興起，將會(huì)深度影響2024年的整個(gè)大消費(fèi)生態(tài)。「移山拔河」之下，本地零售正成新戰(zhàn)場(chǎng)
為了應(yīng)對(duì)這些變化，零售商需要積極探索個(gè)性化需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和社區(qū)化零售等方向，同時(shí)應(yīng)對(duì)線上購(gòu)物的沖擊、消費(fèi)者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰(zhàn)。只有這樣，零售商才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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